Economia
Páginas: 6 (1272 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
EL RUMBO HACIA EL ÉXITO
La importancia relevante de la planeación estratégica como parte fundamental de los logros alcanzados para cualquier organización o empresa partiendo de su capacidad de crearse escenarios futuros, adaptarlos a su entorno mediante estrategias que les permiten lograr sus objetivos.
2008 es considerada la planeación estratégica como baserectora para la gestión de gobiernos, teniendo con esto como ventaja, el control mediante estrategias de sus recursos y los prepara para identificar cualquier problemática.
PLANEACION: Planeación estratégica o planeación de negocios: es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se esperan, mediante el análisis del entorno que le permita disminuir riesgos conla finalidad de optimizar recursos y planear estrategias que se requieran para lograr los objetivos originales con éxito.
Se considera a la planeación como punto de partida de la organización.
PLANES: Son el diseño o esquemas detallado de lo que habrá de realizarse en el futuro., son el resultado del proceso de planeación de acuerdo al periodo de realización se dividen en PLANES A: CORTOPLAZO (periodo menor o igual a un año )y pueden ser INMEDIATOS( menos de seis meses) o MEDIATOS ( hasta dos meses ).
MEDIANO PLAZO (periodo que abarca de un año hasta tres años)
LARGO PLAZO (se proyecta a un periodo mayor a tres años).
TIPOS DE PLANEACION Se clasifican de acuerdo al nivel jerárquico en el que se realice, el tiempo y el plan de organización se clasifican en:PLANEACION ESTRATEGICA: Define los lineamientos generales de una empresa es realizada por los directivos y generalmente se planean a mediano y largo plazo, el objetivo principal es la organización y la obtención de medios para lograr su misión y visión.
PLANEACION FUNCIONAL O DE TACTICA: Se subordinan a los planes estratégicos y son más específicos por área o departamento, la responsabilidad decada directivo de área, se planea a corto y mediano plazo, la planeación táctica son estrategias detalladas por área específica.
PLANEACION OPERATIVA: Es diseñada de acuerdo a la planeación táctica ,es a corto plazo, su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades especificas realizado por los últimos niveles jerárquicos de la empresa ( determina las actividades delpersonal ).
La planeación es importante para el funcionamiento de cualquier tipo de empresa o grupo social ya que se pueden prevenir contingencias y cambios a futuro así como darles solución, las ventajas de la planeación nos permiten visualizar el rumbo de la empresa así como mejorar los esfuerzos y recursos, disminuye los niveles de incertidumbre a futuro, evita los empirismos tomandodecisiones racionales en el momento que se necesite basada en hechos, disminuye los riesgo y aprovecha las oportunidades, la planeación define las bases operativas de las instituciones., promueve la eficiencia eliminando la improvisación ,proporciona elementos para efectuar control, optimiza el tiempo y los recursos en todos los niveles de organización.
Los principios de la administración sonverdades fundamentales de aplicación general que sirven como guía para optimizar decisiones y acciones administrativas.
Principios de la planeación: FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION (principios de precisión), FLEXIBILIDAD, UNIDAD, CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA (Planeación del negocio) es el proceso atreves del cual los directivos define las directricesque regirá la organización, para esto se definirá el plan estratégico iniciando con la visión, misión, sus objetivos, sus fortalezas y debilidades, factores internos y externos que pudieran afectar, visualizarse en presente y futuro.
Análisis del entorno consiste en un estudio minucioso de factores o condiciones internas y externas que pueden afectar el plan, se realiza al inicio o durante el...
EL RUMBO HACIA EL ÉXITO
La importancia relevante de la planeación estratégica como parte fundamental de los logros alcanzados para cualquier organización o empresa partiendo de su capacidad de crearse escenarios futuros, adaptarlos a su entorno mediante estrategias que les permiten lograr sus objetivos.
2008 es considerada la planeación estratégica como baserectora para la gestión de gobiernos, teniendo con esto como ventaja, el control mediante estrategias de sus recursos y los prepara para identificar cualquier problemática.
PLANEACION: Planeación estratégica o planeación de negocios: es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se esperan, mediante el análisis del entorno que le permita disminuir riesgos conla finalidad de optimizar recursos y planear estrategias que se requieran para lograr los objetivos originales con éxito.
Se considera a la planeación como punto de partida de la organización.
PLANES: Son el diseño o esquemas detallado de lo que habrá de realizarse en el futuro., son el resultado del proceso de planeación de acuerdo al periodo de realización se dividen en PLANES A: CORTOPLAZO (periodo menor o igual a un año )y pueden ser INMEDIATOS( menos de seis meses) o MEDIATOS ( hasta dos meses ).
MEDIANO PLAZO (periodo que abarca de un año hasta tres años)
LARGO PLAZO (se proyecta a un periodo mayor a tres años).
TIPOS DE PLANEACION Se clasifican de acuerdo al nivel jerárquico en el que se realice, el tiempo y el plan de organización se clasifican en:PLANEACION ESTRATEGICA: Define los lineamientos generales de una empresa es realizada por los directivos y generalmente se planean a mediano y largo plazo, el objetivo principal es la organización y la obtención de medios para lograr su misión y visión.
PLANEACION FUNCIONAL O DE TACTICA: Se subordinan a los planes estratégicos y son más específicos por área o departamento, la responsabilidad decada directivo de área, se planea a corto y mediano plazo, la planeación táctica son estrategias detalladas por área específica.
PLANEACION OPERATIVA: Es diseñada de acuerdo a la planeación táctica ,es a corto plazo, su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades especificas realizado por los últimos niveles jerárquicos de la empresa ( determina las actividades delpersonal ).
La planeación es importante para el funcionamiento de cualquier tipo de empresa o grupo social ya que se pueden prevenir contingencias y cambios a futuro así como darles solución, las ventajas de la planeación nos permiten visualizar el rumbo de la empresa así como mejorar los esfuerzos y recursos, disminuye los niveles de incertidumbre a futuro, evita los empirismos tomandodecisiones racionales en el momento que se necesite basada en hechos, disminuye los riesgo y aprovecha las oportunidades, la planeación define las bases operativas de las instituciones., promueve la eficiencia eliminando la improvisación ,proporciona elementos para efectuar control, optimiza el tiempo y los recursos en todos los niveles de organización.
Los principios de la administración sonverdades fundamentales de aplicación general que sirven como guía para optimizar decisiones y acciones administrativas.
Principios de la planeación: FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION (principios de precisión), FLEXIBILIDAD, UNIDAD, CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA (Planeación del negocio) es el proceso atreves del cual los directivos define las directricesque regirá la organización, para esto se definirá el plan estratégico iniciando con la visión, misión, sus objetivos, sus fortalezas y debilidades, factores internos y externos que pudieran afectar, visualizarse en presente y futuro.
Análisis del entorno consiste en un estudio minucioso de factores o condiciones internas y externas que pueden afectar el plan, se realiza al inicio o durante el...
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