Economia

1)Los elementos de la organización son:
-División del trabajo:* Primeramente,para dividir el trabajo es necesario seguir el orden de rango o importancia de las funciones dentro de la empresa,esto se denomina Jerarquización.
*Y luego,en segundo lugar ,es necesario agrupar en distinitas unidades especificas las funciones y actividades que de cierta forma se relacionen con el objeto deinterrelacionarlas,a esto se lo llama departamentalización.
-Administración y dirección: Habilidad para ordenar los recursos y esfuerzos de un grupo teniendo como fin llevar a cabo los objetivos de una manera rápida y efectiva.
2)Los principios de una organización son:
*Unidad de mando: Implica que una persona sola pueda recibir ordenes o directivas de un solo jefe.
*Alcance de control: Todo jefe debetener a su mando un mínimo tal de subordinados que pueda efectivamente supervisar.
*Homogeneidad Operativa: Implica que debe ubicarse a cada persona en el lugar adecuado a sus aptitudes e idoneidad,por lo que se debe asignar a cada jefe tareas homogeneas de acuerdo a la funcion que emplea.
*Delegación: Delegar significa derivar o ceder a otra persona una o mas funciones,con la responsabilidadnecesaria para que logre cumplir el objetivo propuesto.
*Coordinación: Se refiere a la comunicacion que debe existir entre las distintas areas de la empresa,con el finde que cada uno conozca exhaustivamente la función que se desarrolla en las otras áreas.
*Descentralización: A medidad que toda organización crece se torna necesario comenzar a descentralizar funciones y responsabilidades desde losniveles más altos de la jerarquía.
3)Los tipos de departamentalización:
*Departamentalización mediante números simples: Este método se logra mediante la selección de personas que van a desarrollar las mismas tareas y colocar a las mismas bajo la supervision de un gerente.
Este tipo de departamentalización es obsoleto en la actualidad debido a los avances tecnológicos que desplazan el trabajo deuna gran cantidad de miembros dentro de una organización.
*Departamentalización por tiempo: Consiste en agrupar las actividades basadas en el tiempo.El uso de turnos de trabajo se da en muchas empresas donde por motivos económicos,tecnológicos o de otro tipo ,la jornada normal de trabajo no es suficiente.
Una de las ventajas que tiene este tipo de departamentalización es que es posible usarprocesos que no se pueden interrumpir,que requieren de un ciclo continuo.
Una de las desventajas es que esto puede producir agotamiento o fatiga en los trabajadores que tienen que realizar rotación de turnos.
*Departamentalización por función de la empresa: Esta departamentalización abarca el agrupamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de la misma.
La coordinación de las distinitasactividades se pueden lograr mediante reglas y procedimientos.
Una de las ventajas de este tipo de departamentalización es que es un método lógico y probado a través del tiempo.
Una de las desventajas es que tiende a disminuir el interés en los objetivos globales de la empresa.
*Departamentalización territorial o geográfica: Es común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. Puede serimportante que las actividades en una determinada área del territorio se agrupen y se asignen a un gerente.
Una de las ventajas de este tipo de departamentalización es la mejora de la coordinación de actividades que se genera.
Una desventaja es que requiere de más personas con capacidades administrativas generales.
*Departamentalización por clientes: Consiste en agrupar las actividades de modoque reflejen un interes principal en los clientes.Los gerentes de negocios ordenan las actividades sobre esta base para atender los requisitos de grupos de clientes claramente definidos.
Una de las ventajas de este tipo de departamentalización es que se puede atender a las necesidades específicas y muy variadas de los clientes de servicios claramente definidos.
Una de las desventajas es la...