Economia

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
Razones contra la existencia de competencia
La competencia hace que los mercados pequeños sean descuidados por las empresas.
La competencia encarece la producción puesto que disminuye las economías de escala.Razones a favor de la existencia de competencia
La competencia estimula a las empresas a buscar cada vez mejores formas de satisfacer a los consumidores. La competencia estimula la baja de precios al consumidor puesto que para intentar ganar mayores clientes.

CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETENCIA
Se realiza en un mercado específico. Hay influencia recíprocaentre las empresas (la interdependencia).

NIVELES DE COMPETENCIA
Competencia a nivel de producto (producto-necesidad). Competencia a nivel de necesidad. Competencia a nivel de recursos.

TIPOS DE SITUACIONES COMPETITIVAS
Monopolio
Oligopolio
Oligopolio diferenciado
Competencia perfecta

TIPOS DE COMPETIDORES
COMPETIDORES ACTÚALES: son aquellos queactualmente influyen en el comportamiento del mercado de una empresa.
COMPETIDORES POTENCIALES: son aquellos que tienen la posibilidad de influir en dicho mercado en un futuro, si se presenta la oportunidad.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LOS LÍDERES DE MERCADO
Aumentar utilización: Se trata aquí de lograr que los consumidores actuales del producto consuman más del mismo.
Reposicionar: Se trataaquí de hacer que los consumidores den un nuevo uso al producto actual.
Ampliar mercados: Esta estrategia consiste simplemente en buscar nuevos consumidores para el uso tradicional de un producto.
Diversificación: Se trata aquí de buscar nuevos utilizadores para un nuevo uso del producto.

LOS ASPIRANTES
Son aquellas que buscan ocupar el puesto de líder de mercado.
BARRERAS DE ENTRADA PARALA COMPETENCIA
Barreras legales
Barreras contractuales
Barreras de acceso a insumos
Barreras de propensión al riesgo
Barreras de lealtad de mercado
Barreras de capacidad tecnológica
Barreras de tamaño de mercado
Barreras de capital
EVALUACIÓN DE LOS COMPETIDORES
Publicaciones y documentos: el análisis global de los documentos puede mostrar claramente las tendencias o las intenciones deun competidor.
Clientes: pueden transmitir datos con respecto a precios, sistemas de comercialización, nuevos productos y estrategias competitivas de los competidores. Empleados de la competencia: En muchos casos las empresas pueden obtener la información deseada mediante la contratación de personal clave de los competidores.
Observación directa: se trata de la obtención de información (visitasa sus fábricas, exposiciones, etc.)

ÁREAS DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA
CAPACIDAD TÉCNICA: La capacidad técnica de una empresa comprende todo aquello que le permite desempeñar adecuadamente sus funciones en su área de actividad.
CAPACIDAD FINANCIERA: Implica la disponibilidad de dinero y recursos para ser aplicados al área de actividad en la cual se compite.
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:consiste en las aptitudes que tiene la empresa para organizarse y para orientar adecuadamente sus esfuerzos en caso de situaciones competitivas.
LAS ACTITUDES Y LAS INTENCIONES: El análisis de las actitudes e intenciones de las empresas competidoras es una tarea importante a realizar.
MANERA DE REACCIÓN COMPETITIVA: Existen empresas que históricamentereaccionan de manera muy genérica ante cualquier intento de competencia adicional y de manera tardía y relativamente débil.
BENCHMARKING
Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, practicas y procesos de adaptación, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.

TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking interno: Trata de identificar en la propia...