economia

Economía de la Empresa

TEMA 2: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1. Concepto y niveles de estrategia

2.2. Análisis Interno y Externo de la empresa

2.3. Estrategia competitiva
2.4. Estrategia corporativa

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2.1. CONCEPTO Y NIVELES DE ESTRATEGIA

• ESTRATEGIA: Patrón de toma de decisiones coherente,
unificado e integrador, dirigido al logro de una ventajacompetitiva sostenible en el tiempo.
¿Dónde compite la empresa?
¿Cómo compite la empresa?
• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: ¿Qué factores son claves
para crear valor y por qué unas empresas generan más
valor que otras?

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2.1. CONCEPTO Y NIVELES DE ESTRATEGIA
Sede Central de la
Corporación

Estrategia
corporativa
Estrategia
competitiva

División A

División B

I+DRecursos Humanos

Estrategias
funcionales

I+D

Recursos Humanos

Finanzas

Finanzas

Producción

Producción

Marketing

Marketing

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TEMA 2: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1. Concepto y niveles de estrategia

2.2. Análisis externo e interno de la empresa

2.3. Estrategia competitiva

2.4. Estrategia corporativa

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2.2.ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

ANÁLISIS INTERNO
DE LA EMPRESA
Recursos y
Capacidades

Identificación de las
FUERZAS y DEBILIDADES
de la empresa

ESTRATEGIA

ANÁLISIS EXTERNO
DEL ENTORNO
Macroentorno
Estructura del sector

Identificación de las
AMENAZAS y
OPORTUNIDADES del
entorno

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2.2.1. ANÁLISIS EXTERNO

• Entorno: Conjunto de factoresexternos a la empresa,
que ésta, en principio, no puede controlar, pero que
pueden afectar a sus resultados.
DINAMICO

COMPLEJO

GLOBAL

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2.2.1. ANÁLISIS EXTERNO

Tipos de entorno
• Dimensión político-legal
Entorno Genérico • Dimensión económica
• Dimensión socio-cultural
(Análisis PESTA) • Dimensión tecnológica
• Dimensión relativa al medio ambienteEntorno
Específico

Características estructurales del
sector industrial

Modelo de las cinco fuerzas competitivas
(Porter)

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ENTORNO ESPECÍFICO

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ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS COMPETITIVAS
Amenaza de productos sustitutivos
Productos sustitutivos: productos que satisfacen las mismas
necesidades que los productos ofrecidos por las empresasdel
sector, que son ofertados por empresas de otro sector.
Decisión del cliente: depende relación prestaciones/precio
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Competidores potenciales: empresas que no compitiendo en un
sector pueden entrar a hacerlo.
Esta amenaza depende de:
• Diferenciación del producto
• Requisitos de capital
Barreras de entrada
• Política gubernamental

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ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS COMPETITIVAS
Rivalidad entre competidores actuales
Grado de competencia entre empresas existentes en el sector
Factores que afectan a la rivalidad:
• Grado de diferenciación de los productos
• Ritmo de crecimiento del sector

Poder de negociación de proveedores
Poder de negociación de clientes

• Sensibilidad al precio
•Poder relativo denegociación

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2.2.2. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
RECURSOS

Intangibles

Tangibles
Físicos
Financieros

CAPACIDADES

Tecnología
Reputación
Humanos

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TEMA 2: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1. Concepto y niveles de estrategia

2.2. Análisis Interno y Externo de la empresa

2.3. Estrategia competitiva

2.4. Estrategia corporativaEconomía de la Empresa

2.3. ESTRATEGIA COMPETITIVA
LIDERAZGO EN COSTES
Ofrecer un producto similar al de los competidores a un coste inferior
Determinantes para su desarrollo:
• Tamaño de la empresa: Economías de escala y alcance
• Experiencia
• Otros factores: localización, acceso privilegiado a determinados inputs
DIFERENCIACIÓN
Los consumidores perciben como único el producto...