ECONOMIA

TEMA 2. CONCEPTO E FUNCIÓNS DA DIRECCIÓN EMPRESARIAL



Índice

1. INTRODUCCIÓN: QUÉ ES DIRIGIR 1
2. ANÁLISIS DE LAS CUATRO FUNCIONES DIRECTIVAS BÁSICAS 3
2.1. La función de planificación 3
2.2. La función de organización 5
A). DECIDIR SOBRE ESPECIALIZACIÓN Y DISEÑO DE PUESTOS 7
B). DISEÑAR UNA ESTRUCTURA VERTICAL 8
C). DISEÑAR UNA ESTRUCTURA HORIZONTAL (departamentalizar) 9D). ESTABLECER MECANISMOS DE INTEGRACIÓN Y COORDINACIÓN 10
2.3. La función de liderazgo 12
2.4. La función de control 15
3. MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 16
3.1. Refuerzos positivos y negativos 17
3.2. Dirección por objetivos 17
4. TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN 18
5. SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO 20
Calidad de vida laboral 20
Contratos psicológicos 21
6.- RETOS EMPRESARIALES EN LA ECONOMÍA GLOBAL22



Partiendo de que cualquier actividad humana, ya sea individual o de grupo, requiere de organización, ni que decir tiene que la empresa como conjunto de elementos materiales, humanos, financieros, etc., precisa de una base organizativa, desde su creación y durante toda su vida, pues de ello depende, en gran medida, la consecución de los objetivos empresariales. En la empresa nada debequedar al azar o al devenir de los acontecimientos, al contrario, el empresario y todas las personas que intervienen en el desarrollo de la actividad empresarial, deben tomar las decisiones más apropiadas en cada momento, y ese es el fin de esta materia, introducir al alumno en la realidad empresarial, transmitiendo conocimientos y facilitando técnicas para que pueda cumplir su cometido eficazmente,y teniendo en cuenta que la empresa es algo vivo, por lo que se la debe contemplar desde sus dos vertientes, la interna (lo que se desarrolla y tiene lugar dentro de la empresa), y la externa (su relación y comunicación con su entorno, clientes, proveedores, administraciones públicas, etc.).

Fuente: Herrero Palomo, Julián (2002), Administración, gestión y comercialización en la pequeñaempresa, Thomson-Paraninfo, Madrid.


1. INTRODUCCIÓN: QUÉ ES DIRIGIR

Podemos definir dirigir como el proceso de coordinar recursos para lograr los objetivos de la organización.

Dirigir implica desempeñar cuatro funciones básicas: planificar, organizar, liderar y controlar, con el objetivo de alcanzar de forma eficiente los objetivos empresariales. Los directivos son los integrantes de laorganización con la máxima responsabilidad en el desarrollo adecuado de estas cuatro funciones1:

-Planificar: establecer objetivos y como alcanzarlos.

-Organizar: organizar implica gestionar adecuadamente los recursos y diseñar una estructura organizativa, es decir un esquema de relaciones entre las distintas partes que permita conseguir los objetivos.

-Liderar: movilizar al grupo humanoen aras a conseguir los objetivos planteados.

-Controlar: comprobar que lo que se desea hacer se está haciendo.

Con una perspectiva alternativa a la funcional, Henry Mintzberg estudió qué tareas o roles concretos desempeñan los directivos en su trabajo, agrupando dichos papeles en tres categorías principales:

- Papeles interpersonales: los directivos desempeñan obligacionesceremoniales2; aportan liderazgo a los empleados3, construyen una red de relaciones con diversos agentes actuando como enlace o persona de contacto para grupos e individuos tanto dentro como fuera de la empresa (tales como proveedores, competidores, organismos públicos, consumidores, sindicatos y otros grupos de interés).
Mantener buenas relaciones con los grupos de interés de la empresa (stakeholders) esparte importante del trabajo de un gerente.

- Papeles informativos: parte del trabajo de un directivo consiste en recoger información relevante para la empresa, preguntando a personas dentro y fuera de la organización o consultando otras fuentes de información. También deben distribuir parte de esta información a empleados, otros directivos y personas externas.
El papel de monitor implica que...