economia

¿Cómo mejorar la productividad? ¿Golpeando?
¿¡ Insultando!?
La TEORÍA DEL NUEVO HUMANO-RELACIONISMO analiza a las personas, sus relaciones en el ámbito organizacional y su comportamientoindividual basándose en que la motivación mejora la productividad de una empresa.
Sus principales características son:
Actualiza conceptos de las relaciones humanas y del estructuralismo
Desarrollatécnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas
Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de productividad
Una de las principales teorías es laadministración por objetivos
Busca la participación del trabajador como la teoría Y
Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa

EN-CONCRETO: SUS VENTAJASReconoce un mérito y eso ayuda al trabajador a sentirse importante
Comunicación: diálogo y colaboración del trabajo en equipo
Visualiza la diversidad de gente, por lo que no puedes tratar igual a todosHace sentir al trabajador capaz, no útil; que sienta que en verdad aporta algo y no solo es un utensilio

¿QUÉ NECESITO PARA LLEVARLA A CABO?
Aunque en cada empresa varía cómo motivan los jefes asus subordinados, hay ciertas necesidades esenciales que siempre se deben tener en cuenta (pirámide de Maslow) :Fisiológicas: Tener comida, agua y oxígeno
Seguridad: sentirse a salvo de daños
Estimasocial: saber que la personas que quieres te aprecian
Autoestima: sentirse bien consigo mismo
Autorrealización: esforzarse por el propio desarrollo
Teoría “X” y "Y”
Douglas McGregor describe dosformas de pensamiento en los directivos a las que denominó Teorías “X” y "Y”. Son dos teorías contrapuestas de dirección, en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúanbajo amenzas; y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Se basa en la pregunta ¿cómo se ven a sí mismos los administradores en relación con...