economia

1-En Costa Rica ha existido un incremento en la participación del sector privado en la prestación de servicios de salud, así se desprende de un perfil del sistema de salud realizado en el año 2009, para la organización Panamericana de la Salud , en el cual se indica lo siguiente:
“No obstante, el crecimiento de la participación de la empresa privada en la prestación de servicios de salud hasido muy amplio, lo que se expresa en la creación , ampliación y aumento en el número de clínicas, hospitales y consultorios privados, la medicina de empresa y la concesión de la administración de clínicas de salud a empresas privadas.”
Encuentre una clínica o consultorio de salud privada que se encuentre cerca de usted y determine el número de médicos que trabajan en ella y sus respectivasespecialidades.
Centro médico Yireh
Cantidad Especialidad
2 Medicina general
1 Ginecología
1 Urología
1 Pediatra
1 Cardiólogo
1 Gastroenterólogo
El país cuenta con un número limitado de profesionales en el área de la salud (médicos, enfermeras, y asistentes administrados especializados en el área), así como también con una cantidad de recursos físicos destinados a estas actividades. Apesar de la existencia de la Caja Costarricense de Seguro Social, muchos médicos buscan poner su consultorio privado y trabajan en el debido a que pueden ganar más dinero; y muchos costarricenses pagan por el servicio, a pesar de que también cotizan para el seguro. Según el principio 1 y el principio 4 del libro de texto argumente como ha afectado esta situación a las finanzas de la caja.
Laspersonas enfrentas disyuntivas y tienen que elegir entre el seguro y los consultorios privados para el uso de los recursos disponibles y que son escasos, toman decisiones comparando los costos y los beneficios marginales que tengan las opciones sobre las cuales se decide, esto afecta a las finanzas de la caja debido a que no hay suficientes profesionales y deben pagar más dinero para la contrataciónde personal por lo que disponer de un mayor presupuesto para pagar planillas implica menos recursos
económicos para adquirir nueva infraestructura y equipo médico especializado.
2-Analice la siguiente situación que enfrenta la Municipalidad de un cantón. El alcalde debe decidir si subasta más terrenos para que empresas privadas construyan más clínicas, o para que agricultores localesdesarrollen sus actividades.
Punto Servicios médicos privados en miles de consultas Bienes agrícolas en toneladas
A 0 450
B 1 440
C 2 420
D 3 390
E 4 350
F 5 300
G 6 210
H 7 170
I 8 90
J 9 0
Determine el costo de oportunidad de todos los puntos anteriormente expuestos( de “a” a “ b”, de “ b” a “c”, de “c” a “d”, “d” a “e”, de “e” a “f”, de “f” a “g”, de “g” a “h”, de “h” a “i”, de “i” a “j”.
Elcosto de oportunidad de “a” a “b” se tiene que renunciar a 10 toneladas de bienes industriales por cada 1000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “b” a “c” se tiene que renunciar a 20 toneladas de bienes industriales por cada 2000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “c” a “d” se tiene que renunciar a 30 toneladas de bienes industrialespor cada 3000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “d” a “e” se tiene que renunciar a 40 toneladas de bienes industriales por cada 4000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “e” a “f” se tiene que renunciar a 50 toneladas de bienes industriales por cada 5000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “f” a “g” se tiene querenunciar a 60 toneladas de bienes industriales por cada 6000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “g” a “h” se tiene que renunciar a 70 toneladas de bienes industriales por cada 7000 consultas médicas privadas nuevas.
El costo de oportunidad de “h” a “i” se tiene que renunciar a 80 toneladas de bienes industriales por cada 8000 consultas médicas privadas nuevas....