Economia

UNIDAD 5
CONTROL
UNIDAD 5: Control. Técnicas. Diagrama de Gantt. Administración y evaluación de proyectos. Camino crítico. Cálculo del VAN (Valor Actual Neto). Cálculo de antigüedad promedio.
Objetivos de la unidad:
Al finalizar el estudio de esta unidad, los cursantes deberán ser capaces de:
Valorar el control como una etapa importante en la administración
Conocer herramientas quebrinden ayuda a la tarea de control de un proyecto
Utilizar e interpretar los Diagramas de Gantt
Estimar la duración de un proyecto
Conocer y utilizar el concepto de camino crítico de un proyecto
Calcular el VAN y otros análisis financieros de un proyecto
Calcular la antigüedad promedio de personal, vehículos, armamentos
Control
Hasta aquí nos hemos ocupado de las distintas etapas de laadministración tales como: planeamiento, organización y dirección. En la unidad 1, en referencia a la etapa de control, habíamos dicho que “las etapas anteriores no tendrían significado alguno si no existiese una etapa de control que permita determinar si los resultados obtenidos fueron acordes con los esperados. Se deben medir las desviaciones y tomar las acciones correctivas que fueran necesarias.”Así como el control es necesario para poder medir hasta qué punto se han cumplido los objetivos trazados por la organización en las etapas previas de la administración, para poder ejercer el control sobre algo, naturalmente es necesario que se hayan llevado a cabo esas etapas previas.
Veremos en esta unidad algunas herramientas que nos servirán para el planeamiento, la organización y el posteriorcontrol de distintos tipos de proyectos.
Para eso, comenzaremos por dar una definición y una clasificación de los proyectos.
Definición de proyecto
Podemos definir proyecto como el conjunto de actividades que se realizan para alcanzar un objetivo determinado.
Así es como podremos hablar de proyectos de obras civiles, proyectos industriales, proyectos educativos, proyectos organizacionales,etc.
De esta forma, haremos una clasificación, aunque sea incompleta, de los diversos tipos de proyectos a los que podremos aplicar las técnicas que veremos en esta unidad:
Tipos de proyectos
Proyectos de obras civiles:
Construcción de edificios
Remodelación de edificios
Construcción de puentes y caminos
Construcción de represas y otras obras vinculadas a la producción de energíahidroeléctrica
Construcción de puertos
Proyectos industriales:
Localización de una nueva fábrica
Equipamiento de una planta
Reingeniería de procesos
Montaje de equipos
Mantenimiento preventivo de una planta industrial
Capacitación del personal
Proyectos comerciales:
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado
Relanzamiento de un producto o una marca
Introducción de un producto en nuevos mercadosIntroducción de un producto en nuevos canales de comercialización
Proyectos en el campo militar:
Localización de un nuevo cuartel
Localización de un hospital de campaña
Capacitación del personal
Adquisición de equipos, armamento y otros insumos
Desplazamiento de fuerzas
Misiones de paz en el exterior
Proyectos educativos:
Creación de una nueva unidad académica
Creación de una nuevacarrera, de grado o posgrado
Reformulación de los planes educativos
Capacitación docente
Proyectos varios:
Organización de eventos de cualquier tipo
Estudio de una carrera universitaria
Tratamiento médico
Operación quirúrgica
Escritura de un libro
Investigación científica
Seguramente al lector se le ocurrirán muchos más ejemplos de los aquí mencionados. El hecho de buscar hacer lo másexhaustiva posible esta lista, aunque parezca obvio, apunta a resaltar la amplia variedad de aplicaciones que tienen las técnicas que desarrollaremos en esta unidad.
Obviamente, el uso de las mismas tendrá más asidero cuanto más complejo sea el proyecto en estudio.
Como señalamos, los proyectos estarán conformados por una cantidad de actividades, las que, a su vez, se caracterizan porque, en mayor o...