economia

CAPÍTULO 4: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La división del trabajo dentro de la empresa conlleva una especialización que mejora la eficiencia productiva. Las tareas especializadas deben coordinarse para el logro de los objetivos de la organización. El resultado de esta división y posterior coordinación es el objetivo de la función directiva de organizar la empresa,tiene como tareas diferentes y su posterior coordinación, en las que una organización divide su mano de obra. Pueden surgir cambios en el entorno o en las propias características de la empresa que hacen necesario cambiar la estructura organizativa para mantener su eficiencia, en lo que se conoce como ajuste organizativo.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL E INFORMAL
La estructura organizativa formalestá representada en las normas, reglas y procedimientos que regulan las líneas de autoridad, comunicación y trabajo que vinculan y cohesionan los diferentes subsistemas o partes de la organización. los rasgos básicos son:
Existe un criterio de asignación de tareas a las unidades organizativas, departamentos y personas, bajo el principio de especialización.
Se ha establecido un sistema deautoridad-jerarquía o jefe-subordinado.
Se da un sistemas de coordinación, complementario a la jerarquía, mediante el cual las tareas se cohesionan e integran.
Hay un conjunto de directrices, procedimientos, normas y controles formales que guíen el comportamiento de todos los miembros y unidades de la organización.
La representación grafica de la estructura formal es el denominado organigrama,representa en dos dimensiones, las actividades y relaciones principales de la empresa. Gráficamente, con figuras geométricas se representan las divisiones, departamentos, unidades o cargos de personas de la organización, y con líneas verticales y horizontales que unen estas figuras, se reflejan las relaciones de autoridad y coordinación del organigrama.
La estructura organizativa informal surge demanera espontánea entre los miembros, como resultados en ocasiones de sus relaciones interpersonales dentro y fuera de la empresa, y pueden ir cambiando o evolucionando a lo largo del tiempo.
La estructura organizativa real de las empresas es resultado de la integración de la estructura formal e informal, siendo importante para la dirección conocer ambas.
LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
La empresapuede compararse con una persona e identificar cada parte de ésta con una parte de la empresa, una cabeza, el ápice estratégico, un tronco, la línea media de dirección, piernas, núcleo de las operaciones, y brazos, el staff de apoyo y la tecnoestructura.
Ápice estratégico (alta dirección)
Constituye la alta dirección de la empresa y se ocupa del cumplimiento efectivo de la misión empresarial. Lastareas son:
La supervisión directa, siendo los encargados directamente de controlar a los directivos de primer nivel, ya sean responsables de cada uno de los negocios y/o partes en los que opera la empresa.
Las relaciones de la organización con su entorno, son los responsables de los contactos y representación a más alto nivel de la organización para asuntos de máxima importancia.
Eldesarrollo de la estrategia de la organización, diseñando el campo de actividad de la empresa, decidiendo los productos y mercados en los que actúa, así como las decisiones de desarrollo y crecimiento empresarial.
Núcleo de operaciones
Abarca a todos aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción y comercialización de productos y laprestación de servicios. Sus funciones son:
Asegurar las materias primas para la producción o prestación de servicios, dentro de las actividades de suministro.
Transformas los inputs en outputs.
Distribuir los productos finales, vendiéndoles y distribuyéndolos físicamente.
Proporcionar apoyo directo a las funciones de aprovisionamiento, transformación, distribución y comercialización, manteniendo...