economia

ANDRS VARGAS URZOLA Ingeniero Mecnico, Universidad de los Andes. Bogot, Colombia. Especialista en Administracin de Empresas, Universidad del Rosario. Bogot, Colombia. Curso de posgrado en Tecnologa Laboratorium Fr Knststoffechnik. Viena, Austria. Magster en Administracin de Empresas-MBA. Tulane University, New Orleans, USA, Universidad Icesi. Cali, Colombia. e-mail HYPERLINKmailtoteklin@andinet.com teklin@andinet.com RESUMEN Las microempresas y las empresas medianas y pequeas, conocidas con la sigla Pymes, han venido cobrando cada vez ms importancia tanto en su contribucin a la economa de Colombia, como al bienestar de sus habitantes, al ir ganando participacin a las grandes empresas en el volumen de produccin y las plazas de empleo generadas en el pas. Igualmente, las empresas deestas categoras han venido aumentando su participacin en la cantidad de puestos de trabajo en Colombia, en la produccin, en el Producto Interno Bruto y en las exportaciones. En 1998, segn el estudio desarrollado por el Banco Interamericano de Desarrollo y el Centro de Desarrollo Empresarial se encontr que la principal debilidad que tienen las Pymes colombianas es la planeacin. Para efectos de llevar acabo la planeacin de sus negocios, los empresarios cuentan con algunos recursos externos a la empresa. Las entidades que pueden prestar ayuda a los empresarios en sus procesos de planeacin son de dos tipos instituciones cuyo objetivo es promover la creacin y desarrollo de empresas y empresas privadas dedicadas a actividades de consultora, con fines comerciales. No obstante, hay un vaco en loreferente a recursos que les permitan llevar a cabo sus propios procesos de planeacin. Como conclusin de lo anterior, se encontr que sera importante para los empresarios colombianos contar con una herramienta que les sirviera de ayuda para desarrollar sus procesos de planeacin, sin requerir la intervencin de entes externos a la empresa. Para elaborar el modelo de plan de negocios se utiliz el marcoconceptual desarrollado por Kenneth Andrews y presentado por Henry Mitzberg en su libro El proceso estratgico HYPERLINK http//www.scielo.org.co/scielo.phpscriptsci_arttextpidS0123-59232002000100005lngesnrmisotlnges l nota1 1. El modelo inicia con la interaccin entre los diversos elementos de la formulacin de la estrategia, desde el reconocimiento de la responsabilidad no econmica ante la sociedad,los valores personales de los administradores, los recursos de la empresa y la identificacin de las oportunidades y los riesgos. La definicin de la estrategia corporativa est enmarcada dentro de los propsitos y polticas que definen su empresa y su campo de accin. Los procesos definidos en el desarrollo de la estrategia implican la consideracin de los elementos del entorno, las oportunidades y losriesgos, las capacidades de la organizacin, los recursos corporativos y las competencias, de manera que se logre identificar la mejor coincidencia entre las oportunidades y los recursos. Una vez definida la estrategia se requiere llevar a cabo la implantacin del modelo, tomando las acciones necesarias para lograr los resultados definidos. Dentro de esta implantacin se tienen en cuenta la estructuray las relaciones dentro de la organizacin, los procesos y comportamientos organizacionales y el liderazgo requerido para el logro de los resultados. A partir de los pasos definidos anteriormente, se puede disear una estructura bsica para el desarrollo de la estrategia y sus correspondientes planes de ejecucin. La estructura del modelo desarrollado tiene en cuenta no slo los factores enunciadosanteriormente, sino tambin la forma que deber tener el empresario de definir sus polticas y planes de accin y la medicin de los mismos. Partiendo del modelo conceptual se defini la estructura de la herramienta. Esta cuenta con un texto que sirve de cuerpo al plan que va desarrollando el empresario a medida que sigue los pasos indicados en el proceso de planeacin y, al avanzar en los pasos de la...