Economia

Trabajo de campo
Organización Industrial I
Profesores: Amado, Laura; Castagnet, Ernesto.

Grupo: Los Universitarios.
Integrantes: Schenkel, Martin; Dell’Arciprete, Franco; Da Costa, Gerónimo.

Tema: La resolución de conflictos en al área laboral.

Identificación del trabajo de campo:

* Introducción
* Marco teórico
* Metodología
* Presentación y análisis de resultados* Encuestas
* Entrevistas
* Relación del libro expuesto, con los demás libros
* Conclusión

Índice

* Portada-----------------------------Pág. 1-2
* Índice--------------------------------Pág. 3
* Prologo------------------------------Pág.
* Introducción------------------------Pág.
* Marco Teórico---------------------Pág.
*Metodología------------------------Pág.
* Presentación y análisis de la muestra-Pág.
* Bibliografía-------------------------Pág.
* Conclusión--------------------------Pág.

Prologo

Es nuestro propósito, mediante el siguiente trabajo, describir en forma cualitativa y cuantitativa, la visión de tanto empresarios como de empleados y personas comunes, sobre la temática de los conflictos, la resolución de los mismos,como ejes centrales, y el tema del liderazgo y la motivación como desprendimiento ineludible al tratar este tipo de cuestiones.
Esto es relevante ya que es fundamental para todo aquel que aspire a ser un futuro líder entender y comprender conceptos claves sobre las relaciones entre las personas en el ámbito de trabajo, ya que las organizaciones por definición son un grupo de personas, quelógicamente interactúan, y es en esta interacción donde pueden surgir, por diversos motivos que trataremos de vislumbrar, conflictos que pueden o no afectar los objetivos de la organización, suscitando el primer caso un problema de importancia que se debe saber afrontar.
Para ello, analizaremos datos estadísticos obtenidos sobre una población de 100 personas de distintas edades, niveles de estudio ysituaciones laborales, así como también los datos obtenidos de diez entrevistas a empresarios y personas de altos cargos en empresas locales, las cuales si bien no revisten carácter estadístico debido al pequeño tamaño de la muestra, si aportan conceptos interesantes a la investigación, reflejando la visión de las organizaciones locales respecto de la resolución de conflictos en el área laboral.Antes de proseguir, el grupo desea agradecer a Raúl D’Ambrosio, Jefe de operaciones de Induma, perteneciente al grupo Induxa, a Mariela García, Jefa de Relaciones Publicas de Ediba S.A., a Fabricio Sangiorgio, Jefe de Recursos Humanos de Virgilio Manera S.A., a Juan Octavio Dell’Arciprete, Gerente de Grafica Nodos S.A., a María Patricia Pérez, Gerente de una de las sucursales locales de Caro CuoreLingerie S.A. en Bahía Blanca, a Rodrigo Bramajo, Gerente de B&B emprendimientos, a Gerardo Da’Acosta de Remis universitario, a Adrián Castanio de Bull Metal S.A., a Guillermo Escriña, de Alpazul S.h., y a Eduardo Amorosi, de Plásticos Intissar S.A., así como a las empresas a las que pertenecen, por concedernos su tiempo, su buena predisposición y todos sus conocimientos para permitirnos larealización de este trabajo.

Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo conocer las estrategias empleadas por las organizaciones locales frente a la búsqueda de soluciones antes los conflictos que día a día se presentan naturalmente en una organización.

Establecimos este objetivo ya que nos resultó por demás interesante contrastar los conceptos teóricos vistos en la cátedra, en ellibro y en los trabajos de los compañeros con lo que se practica de hecho en las grandes, medianas y pequeñas organizaciones locales.

La hipótesis consiste en que las organizaciones locales y regionales poseen un plan de acción o alguna determinada estrategia frente a la búsqueda de soluciones para los distintos conflictos que se puedan generar.
La elección de esta hipótesis como guía para la...