Economia

Introducción.

El Proceso de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos, está orientada hacia la canalización uniforme de criterios Organizacionales y Nacionales capaces de generar información confiable de los aspirantes a ocupar Cargos Vacantes en la Organización, todo esto por supuesto revestido de formalidad funcional, a partir de una estructura general de la Organización, pasando por unaserie de fases que ayudaran analizar el Proceso y visualizarlo de una manera más transparente.
Después de lo expuesto se puede deducir, que un buen Proceso de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos, es aquel que capta el personal más idóneo requerido por la Organización, utilizando las fuentes más confiables y que a su vez garantice un bajo costo del proceso. Partiendo de la premisa dela situación del instituto de Salud Pública del Estado Bolívar, se puede afirmar que esta Institución, consciente de las necesidades de un Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal cumpla con los pasos establecidos y que por ende garantice la obtención del Recurso humano más efectivo.
Ante la situación planteada surge la necesidad de Analizar el Proceso de Reclutamiento y Selección dePersonal aplicado por la Dirección de Recursos Humanos del Instituto de Salud Pública del Estado Bolívar, para una adecuada dotación e identificación de cada trabajador dentro de la institución.
En este marco de ideas se realiza una investigación, en el Instituto de Salud Publica, que se estructuro en cinco capítulos presentados a continuación:

CAPITULO I
* El problema, contiene elPlanteamiento del Problema, los Objetivos de la investigación y la Justificación.
CAPITULO II
* Marco Teórico, se Reseña los Antecedentes de la Empresa y de la Investigación, Bases Teóricas y Legales y Variables, Operacionalización de Variables y seguidamente el Glosario de Términos Básicos.
CAPÍTULO III
* Marco Metodológico, se registra el Tipo y Diseño de la investigación, la Población yMuestra, Técnicas e Instrumentos para recolectar Datos, Codificación de Datos.
CAPÍTULO IV
* Análisis e interpretación de resultados, contiene los Análisis teóricos en función de cumplir los objetivos.
CAPÍTULO V
* Conclusiones y Recomendaciones.

1.1. Planteamiento del problema
En las organizaciones, los factores más importantes a controlar son: calidad, cantidad, costo,recursos humanos. El control de estos elementos, es la clave para el desempeño de la organización, para el éxito de la gestión Administrativa y para el alcance de los objetivos deseados reales de las organizaciones, porque un exceso de mano de obra, significa mayores costos, personal utilizado por debajo de sus posibilidades y desmoralización o desmotivación de esos recursos y a su vez; una falta demano de obra, genera incumplimiento de la producción planificada. La existencia del personal sometido a tensión excesiva, no produce rendimiento en la empresa.

Actualmente en Venezuela existe un Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007–2013 siendo una de sus directrices la Ética Socialista. Tal refundación supone un proyecto ético y moral que hunde sus raíces en la fusión de los valores y principiosde lo más avanzado de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Su fin último es la suprema felicidad para cada ciudadano. La base de este objetivo fundamental descansará en los caminos de la justicia social, la equidad y la solidaridad entre los seres humanos y las instituciones de la República. La necesidad del nuevo Proyecto ÉticoSocialista Bolivariano parte de la constatación de una realidad cuyos rasgos dominantes son:
* La confrontación entre un viejo sistema (el Capitalismo) que no ha terminado de fenecer, basado en el individualismo egoísta, en la codicia personal, y en el afán de lucro desmedido, y un nuevo sistema (el Socialismo) que está naciendo y cuyos valores éticos, la solidaridad humana, la realización...