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EL ENTORNO DE LA EMPRESA
ENTORNO GENERAL: conjunto de factores que afectan por igual a todas empresas de una sociedad o ámbito geográfico.
Los factores del entorno general:
1. Factores económicos: unos tienen un carácter más temporal, como el nivel de actividad económica del país, la situación de desempleo, los tipos de interés, la inflación, etc.
2. Factores socioculturales: entre ellospueden citarse el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida y hábitos de consumo, las tendencias de la moda, la concertación o conflicto entre los agentes económicos, las diferencias sociales, las circunstancias demográficas.
3. Factores político legales: comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el quese mueven las empresas.
4. Factores tecnológicos: los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.
ENTORNO ESPECIFICO: conjunto de factores que afectan al conjunto de empresas con características comunes y que pertenecen un mismo sector de actividad.
Los factores del entorno específico:
1. Los proveedores ysuministradores de materias primas.
2. Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa.
3. Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios, y que por ello participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes,
4. Los intermediarios o distribuidores, que facilitan el acceso de los productos.
EL ENTORNO ESPECIFICO O SECTORIAL: LA EMPRESA Y ELMERCADO
PRODUCCION DEL SECTOR Y CUOTA DE MERCADO
1. CUOTA DE MERCADO: proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector.
2. LIDER DE MERCADO: empresa que tienen la mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
3. VOLUMEN DE NEGOCIO: es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y en un espacio geográfico determinados.SECTOR: está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores.
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR:
1. El grado de rivalidad entre los competidores: la intensidad de la competencia del sector dependerá del número de competidores.
2. Laamenaza de entrada de nuevos competidores: incrementaría la presión competitiva, está en función de las barreras de entrada al sector. Pueden producirse por diversos factores:
Las empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja de costes como consecuencia del dominio de la tecnología, experiencia con proveedores, control de los canales de distribución,etc
Diferenciación de los productos
Lasfuertes inversiones de capital necesarias para comenzar a producir, sobre todo en sectores en los que el tamaño de las empresas es grande, suponen una fuerte barrera para una nueva empresa.

3. la amenaza de productos sustitutivos: la aparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector.
4. El poder negociador de proveedores y clientes: la empresa se encuentra situada enmedio de sus proveedores y sus clientes.
DAFO (DEBILIDADES AMENAZA FORTALEZA OPORTUNIDADES): con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa y las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno,
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
EL PLAN ESTRATEGICO: la guía elaborado por los directivos que pretende marcar los objetivos generales para toda la empresa con el fin deposiciones con éxito en su mercado. Normalmente es a largo plazo.
1. determinar dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Para ello hay que
conocer la estructura del mercado donde compite la empresa y las oportunidades y amenazas de su entorno.
Valorar los recursos disponibles y sus puntos fuertes y débiles en capacidades tecnológicas, organizativas y recursos financieros
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