economia

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 27 de diciembre de 2014
MAESTRÍA EN FINANZAS
PADE EN FINANZAS CORPORATIVASCASO: Marriott Corporation
1.¿Son consistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriott con suobjetivo de crecimiento?
Si sonconsistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriott , esto sefundamentan en cuatro elementos claves que a continuación se analizan.
A.- Administrar en vez de ser propietarios de hoteles: 
La estrategia financiera bajo estamodalidad consistía el proceso de promoción inmobiliaria, creando planes de desarrollo ydiseñando proyectos a través de la evaluación de la rentabilidadpotencial, que luego serianvendidos a los inversionistas mediante un control operativo que consistía en un contrato deadministración a largo plazo. Esto le permitía generar recursos para seguirdesarrollandonuevas inversiones y obtener los ingresos por la administración bajo dos formas; 3% de lasventas y 20% de las utilidades antes de depreciación y pago de deuda, este ultimo una vez quele inversionistahaya logrado obtener la rentabilidad establecido, esta estrategia era importantepara lograr su crecimiento y crea gran valor.
B.- Invertir en proyectos que incrementan el valor de los accionistas:
Laestrategiafinanciera en este punto es evaluar sus inversiones potenciales, determinando a un costo decapital adecuado y con ello pueda calcular los flujos de efectivo aceptable y consistente consucrecimiento. Es decir evaluar la dupla riesgo versus rendimiento. A si mismo los proyectos seauditaban a lo largo de su vida para evaluar y reevaluar los supuestos. Sin embargo, cadadivisión podríahacer ajustes a los supuestos, ya que tales supuestos no necesariamente seajustaban para todas las divisiones. Asimismo, realizaban proyectos similares a proyectospasados, lo cual ayudaba a precisar lossupuestos ya que los datos pasados pueden ser analizados.
C.- Optimizar el uso de la deuda en la estructura de Capital:
Esta forma de estrategia
de
Marriott consistía en el uso adecuado de deuda,...
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