ECONOMIA

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Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
La mayor parte de las organizaciones realiza cierto tipo de planeación a largo plazo, también llamada estratégica
.A menudo el proceso es de naturaleza táctica en vez de estratégica
, y rara vez incide en las decisiones cotidianas que se toman en la organización.
Para que tenga éxito un proceso de plane ación estratégica debeestablecer los criterios para tomar
las decisiones organizacionales diarias y suministrar un patrón frente al cual se puedan e valuar tales decisiones.
La Planeación estratégica se considera un ejercicio de la alta gerencia que
tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real de la organización. W.Widis establece que existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresaslas estratégicas (se debe de involucrar la gerencia senior de la organización) y las dirigidas en forma estratégica (la gerencia senior debe asegurarse de que se tomen e implementen de manera apropiada.
Esta es la administración estratégica la ejecución del plan estratégico
Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa
 
En los momentos actuales, la mayor parte de lasorganizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio. 
La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
 
¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?

1.1 Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de laplaneación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación estratégica se ocupa de cuestionesfundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?
Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones ordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:
¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestrasestrategias?
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización.Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y...