economia

L'ELEMENT HUMÀ DINS DE L’EMPRESA L’element humà està format per les persones que col•laboren en l’organització i evolució de l’activitat empresarial.
• Empresari: és l’emprenedor que ha creat la seva empresa i que la dirigeix
• Treballadors: força del treball de l’empresa. Defineixen les aptituds que l’empresa necessita perquè el treball aporti valor a l’activitat empresarial.
Laintel•ligència emocional a l’empresa: L’habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, sentir-nos satisfets i ser eficaços en la vida. Té diferents components:
• Conèixer les pròpies emocions
• Conduir les emocions
• Auto motivació
• Empatia habilitat per establir relacions socials i vincles personals
• Conduir les relacions  actuar segons les actuacions dels altres
5.2 ELDEPARTAMENT DE RECUSOS HUMANS S’encarrega de tot el que té a veure amb l’element humà de l’empresa, depèn del departament que es trobi. Funcions que realitza:
• Organització i planificació del personal
• Selecció i contractació del personal
• Formació de recursos humans
• Administració de personal
• Relacions laborals
• Salut laboral
• Control del personal
Selecció i contractació delpersonal: Per fer una bona selecció:
• Determinar el perfil exacte de la persona idònia que ocupa la vacant o el nou lloc de treball. S’elabora un professiograma.
Per la contractació:
• Definir prèviament el perfil de competències del lloc que s’ha d’ocupar, és a dir, marcar uns estàndards
• Reclutar candidatures. Mitjançant una selecció interna, és a dir, oferint el lloc de treball a algun empleatde l’empresa mateixa
• Fer el procés de selecció de la persona. Es coneix a la persona, si estudia el currículum
• Entrevistar els candidats d’una manera distesa. Amb l’entrevista d’incidents crítics. Serveix per conèixer les competències d’una persona, és a dir, per veure si la persona podrà desenvolupar les seves qualitats
• Triar la persona que hagi mostrat més adequació al lloc de treballque s’ofereix
• Contractar la persona
Formació de recursos humans: La formació dels treballadors permet que el personal de l’empresa pugui adaptar-se als canvis que produeix la societat. A més als canvis que es produeixen en l’entorn, l’empresa a de facilitar la formació per la tasca específica. Una de les noves formes de formació en l’empresa és l’educació electrònica.
AVANTATGES INCONVENIENTS• Costos (es redueixen els costos)
• Temps (es redueixen els temps d’aprenentatge)
• Comoditat (s’eviten desplaçaments i l’accés és fàcil)
• Flexibilitat (cada treballador va al seu ritme) • Retroalimentació lenta, poca interactivitat
• Abandonaments
• Problemes tècnics (xarxa)
• Falta d’hàbit (nova manera d’entrar els treballadors)
Administració del personal: Consisteix a gestionar totsels tràmits jurídics administratius que comporta el personal.
• Selecció i formalització de contractes
• Tramitació de nòmines i assegurances socials
• Control de drets i deures dels treballadors (vacances)
Relacions laborals: són les activitats que relacionen les empreses amb els treballadors a través dels sense representants. Aquests s’ocupen de les condicions col•lectives del treball.Salut laboral: Té com objecta la millora del treball en la salut i la seguretat. La seguretat compren tot un conjunt d’actuacions:
• Empresaris: han d’avaluar els possibles riscos, intentar evitar-los i planificar
• Treballadors: han de vetllar per la seguretat i salut i per la de tercers.
• Fabricants: informen d’utilització correcta, manipulació i conservació
• Administracions públiques:prevenció d’accidents de treball, malalties...
Control del personal: controla les activitats que es fan, gestiona la motivació del personal i avalua els resultats obtinguts amb la intenció de solucionar els errors.
6.1 TREBALL
És el conjunt de tasques i d’activitats que les persones desenvolupen dins de l’empresa. És l’aportació de l’element humà a l’empresa.
• Voluntarietat: la persona...