economia

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UNIDAD

Análisis histórico de la
Gerencia Estratégica

Autor:
Carlos Adolfo Lucas Rojas

Índice
Metodología
Mapa conceptual
Objetivo general
Desarrollo temático

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UNIDAD
Introducción
En el mundo económico actual, ya entrado el siglo XXI, todos los sectores económicos han tenido que modificar radicalmente sus modelos estratégicos para alcanzar un
desarrollo armónico yun crecimiento sostenido con respecto a las décadas de los años
setenta, ochenta y principios de los noventa, a partir de los vertiginosos cambios que
han sucedido en las últimas dos décadas y que los han obligado a su transformación
productiva total.
Los cambios producidos en los diferentes entornos que afectan directamente sus estructuras productivas, incluyendo las de las empresas y laseconomías más desarrolladas, se
han venido observando esas transformaciones no solo desde el punto de vista estratégico sino en lo operativo, específicamente obligados por las estructuras de los mercados
ahora globalizados y el comportamiento de los mismos frente a las estrategias puestas
en marcha desde la dirección de ellas con el fin de capturar su atención, poniendo a
prueba todas lashabilidades gerenciales que en conjunto han que desarrollar, modificando de manera permanente todos los conceptos de gerencia del siglo pasado.
Desde tiempo atrás, esos conceptos resultaban casi infalibles para el sostenimiento de la
productividad y el crecimiento constante y positivo de las empresas estableciéndose más
que como estrategias, como modelos de administración acertados para todas lasempresas con diferentes características y sectores y para diferentes momentos de la economía,
pero que hoy a la luz del nuevo entorno con cambios impredecibles ha hecho que esa
dirección estratégica de las empresas hayan debido ser revaluadas en su totalidad y de
forma permanente.
Por ello sin duda, se hace necesario en el mundo empresarial actual redefinir los conceptos, revisar las estructurasde pensamiento y transformar también de forma inmediata las estrategias que se van a poner en marcha para enfrentar los inesperadas transformaciones que se han trasladado desde lo económico a todas las demás esferas de la
vida: A lo social, a lo político, a lo legal y llegando ahora a tocar lo ambiental.
Es decir que la producción de bienes y servicios que describió tan detalladamente LeoHuberman desde la génesis del sistema feudalista de propiedad y producción de la tierra, hasta el desarrollo del capitalismo de postguerra en la década de los cincuenta, y
después explicado por la ciencia económica contemporánea y actual desde la segunda
parte del siglo XX, hasta hoy ya entrado el nuevo milenio, el proceso histórico de la

economía está ligado muy directamente al poder político yresultan ser esos aspectos de forma
inexorable, junto con el irremediable avance de la ciencia y la tecnología, los que han obligado a la
gerencia estratégica a tomar en cuenta, cada vez más elementos, para aproximarse a una perfecta
ejecución. (Huberman, L. 1936).
Por esas importantes razones, se presenta ahora este texto de apoyo para el análisis de la disciplina de Gerencia Estratégica deempresas, intentando desarrollar una metodología que permita la
comprensión y el uso de sus principales herramientas dentro de las organizaciones empresariales
actuales para hacer bien su trabajo práctico, teniendo en cuenta variables que antes no se consideraban y en las que se tiene todavía poco conocimiento pero que han impactado fuertemente el
accionar operativo de ellas, como son las decontrol ambiental.
Ese será entonces, nuestro hilo conductor a través de este breve compendio académico al respecto.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

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Metodología

Se propone un análisis teórico indispensable para comprender los conceptos fundamentales de
las ciencias administrativas de empresas, circunscritas y relacionadas directamente con la ciencia
económica por ser esta...