Economia

EL TEMA 5 EN PREGUNTAS CORTAS
1. ¿Qué es dirigir una empresa?
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de laempresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, gestión y control.
PLANIFICAR: definir los objetivos de la empresa, las estrategias adecuadas para conseguirlos y las tareas necesarias para alcanzarlos.
ORGANIZAR: definir las tareas que deben realizarse, atribuirlas a los responsables que deben desarrollarlas y diseñar los mecanismos de coordinación para que se efectúen dela manera más eficiente.
GESTIONAR (o dirigir): hacer cumplir a todos sus obligaciones y exigirles sus responsabilidades durante la ejecución del plan, para garantizar la consecución de los objetivos deseados.
CONTROLAR: vigilar que el plan se desarrolle según lo previsto y, en caso contrario, tomar las medidas oportunas para corregir las desviaciones detectadas.
2. Estilos de dirección
Porla forma de reaccionar frente a las novedades, podemos destacar los siguientes:
a. Estilo conservador
b. Estilo reactivo
c. Estilo proactivo
d. Estilo interactivo
Por la forma de distribuir el poder de decisión, podemos destacar los siguientes estilos de dirección:
e. ESTILO AUTORITARIO O CENTRALIZADO, en el que hasta las decisiones más simples deben pasar por la dirección, que apenas delegaresponsabilidades. Esto facilita el control, pero reduce mucho la flexibilidad de la empresa para adaptarse al entorno.
f. ESTILO DEMOCRÁTICO O DESCENTRALIZADO, cuando la dirección delega gran parte de sus responsabilidades en los niveles inferiores, limitándose a supervisar los resultados. Tiene el efecto opuesto: incrementa la flexibilidad de la empresa, pero dificulta el control.
3. ¿Quéniveles directivos hay?
En general, podemos distinguir tres niveles directivos
1. La alta dirección. Está integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y sus grandes líneas estratégicas, así como de asegurar que funcione como un todo cohesionado.
2. La direcciónoperativa o dirección de primera línea incluye a todos aquellos directivos que están en contacto directo con los trabajadores. Ocupan el nivel más bajo de la pirámide y son los responsables de asignar tareas a los trabajadores y de supervisar sus resultados. Se encarga de poner en práctica los planes y decisiones desarrollados por otros directivos de nivel superior.
3. La dirección intermedia. Entre laalta dirección y los directivos de primera línea, están los directivos de nivel medio, que se encargan de mantenerlos en contacto. Su función es traducir y concretar las directrices fijadas por la alta dirección en objetivos y planes específicos para cada uno de los niveles subordinados. Además, coordinan y supervisan a la dirección operativa.
4. La planificación: concepto y etapas
PLANIFICARconsiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer los criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa. Es la función previa a las demás funciones de dirección: sin plan, no es posible ni organizar, ni gestionar, ni controlar.
Los pasos para definir un plan o una estrategia son los siguientes:1º. Determinar dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Para ello hay que realizar un análisis interno y externo.
2º. Decidir adónde queremos llegar, lo que implica establecer la visión, la misión y los objetivos.
3º. Crear y evaluar las estrategias posibles. Se estudian los puntos fuertes y débiles, se evalúan los costes, los riesgos, las dificultades que hay que superar…...