Economia

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INTRODUCCION-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 3

5.1 TIPOS DE CONTROL -.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 4
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5.1.1 SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 8

5.2 VANTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR AREA DERESPONSABILIDA-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 9

5.3IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LOS CENTROS POR AREA DE RESPONSABILIDAD -.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 10

5.3.1 CENTRO DE COSTOS ESTANDAR-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. 10

5.3.2 CENTROS DE INGRESO-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 11

5.3.3 CENTRODE GASTOS DISCRECIONALES-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 11

5.3.4 CENTRO DE UTILIDADES-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 12

5.3.5 CENTRO DE INVERSIONES-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 12

5.4 ESTANDARES CONTRA LO QUE SE EVALUAN LAS DIFERENTES AREAS DE RESPONSABILIDAD-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. 13

5.4.1 IDENTIFICACION ENCADA CENTRO-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. 16

CONCLUSION-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. 18












INTRODUCCION.


En este trabajo nos daremos cuenta de la importancia del sistema de control por áreas de responsabilidad. El control administrativo es un proceso en el cual la administración se asegura que los recursos seanconseguidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la misma organización. Es importante ya que las organizaciones siempre pueden superar determinadas etapas. El sistema de control por áreas de responsabilidad es el sistema de información orientado a informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos yactividades.


Las ventajas de la contabilidad por área son importantes ya que por medio de ella nos van a informar, evaluar, apoyar y fomentar os resultados obtenidos por área.


La identificación y evaluación de los centros por área de responsabilidad se compara lo presupuestado respecto a lo ejecutado, y se debe de tener en cuenta los principales tipos de centro de responsabilidad: centro decosto de estándar, centro de ingreso, centro de gastos discrecionales, centro de utilidades y centros de inversión.


Así mismo los estándares son evaluados por las diferentes áreas de responsabilidad mediante la identificación de cada centro.

5.1 TIPOS DE CONTROL
1. Control sobre las Políticas. Como habíamos indicado anteriormente, las políticas son guías de acción para los miembros de laorganización. Su objetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones. Una política no especifica cómo debe hacerse algo (el cómo lo dan los procedimientos).
Es necesario no sólo controlar que las políticas se cumplan, es decir, que las diferentes decisiones que se toman dentro do la organización se ajusten a las políticas correspondientes, sino también controlar que todo elconjunto de políticas o directrices se encaminen a servir los intereses de la organización.
Mediante este control es posible ir eliminando políticas ya obsoletas o cambiarlas por otras que sean más reales.
Por ejemplo, observando las fechas en que los participantes de la organización hicieron efectivas sus vacaciones, y comparando éstas con la política establecida de otorgar las vacaciones durantelos meses de enero y febrero, puede concluirse que un 40% de los participantes salieron a vacaciones fuera del período indicado por la política. Este hecho nos llevará a revisar si la discrepancia se encuentra en una mala acción de los ejecutivos (no toman en cuenta la política) o si la política es irreal, es decir, en la práctica es imposible cumplirla, lo que nos llevará a modificarla.
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