Economia
Páginas: 6 (1349 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
Análisis Externo.
ANÁLISIS EXTERNO
María Ángel Undurraga Pérez
Administración General
Instituto IACC
13-04-2012
Introducción
A continuación veremos que es el análisis externo de una empresa, habla de que el análisis externo es lo que está rodeando a la empresa en particular, también veremos cuál es el análisis interno, que es lo que está dentro dela empresa.
Desarrollo
Análisis Externo en la Empresa:
El análisis externo no recibe la importancia que merece. Este, debe entenderse por lo que es, una herramienta útil, que afianza y aumenta las posibilidades de éxito de la planificación que deseamos llevar a cabo.
Es habitual encontrar análisis externossobredimensionados, centrados de un modo excesivo en datos de la economía global ignorando el análisis en profundidad de nuestro entorno más directo.
Lo más importante es no perder de vista nuestro horizonte, el propósito es detectar aquellos factores que tienen un impacto sobre mi actividad.
Realizar un análisis de nuestro:
Macroentorno o entorno general: son elementos que no tieneuna influencia tan inmediata sobre nuestra actividad y que no afectan solo a nuestra actividad comercial, sino a la sociedad en general.
Microentorno o entorno especifico: son los elementos que están más próximos a nuestra actividad. Adaptar nuestro estudio a la realidad empresarial en la que nos encontramos.
Los negocios no los realizamos en espacios cerrados en donde solo existimosnosotros como empresa, existe un entorno o mejor dicho macroentorno, como lo dice anteriormente, tenemos una relación con vendedor y mercado, con un medio ambiente, con competencias, etc.
Los negocios se realizan en un “medio ambiente”, que tiene sus propios múltiples ritmos, y que debe ser analizado para poder establecer estrategias informada y adecuadamente.
El análisis,denominado análisis estratégico, se realiza en dos frentes: el interno y el externo:
El análisis externo es un mundo dinámico y cambiante, pero hay que tener en cuenta las particularidades de la empresa que realiza la estrategia.
Pondremos mucha atención a lo que dice hace siglos, Sun Tzu, en su libro “El Arte de la Guerra” decía: "Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. En cienbatallas, no estarás en peligro. Conoce el terreno y conoce el clima. Tu victoria será total."
Estas palabras hablan de una guerra en particular, pero si lo ligamos al análisis interno y externo, podremos observar que nos dice que la frase “Conócete a ti mismo” lo tomamos como el análisis interno y “Conoce a tu enemigo” , nos habla del análisis externo, no como enemigos, si no comocompetencia y otros factores de tipo externo.
Siendo esta una frase usada hace ya años, la pudimos ligar fácilmente al análisis estratégico, no como guerra, si no como empresa.
El análisis de la empresa = análisis estratégico interno
El análisis del “medio ambiente” = análisis estratégico externo.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO
Estos elementos son variados. Todos no tienen realimportancia ni son factores clave de éxito. Pero aun así , se debe realizar un análisis por todos los elementos. Los que realizan los análisis, si cuentan con la experiencia, podrán detectar antes donde colocar los focos del mismo.
Los elementos del análisis estratégico externo son los siguientes:
• Barreras a la entrada
• Rivalidad entre competidores• Normativas y acciones del Gobierno
• Poder de los proveedores
• Poder de los compradores
• Tendencias de costumbres y comportamiento
• Poder de los distribuidores
• Disponibilidad de sustitutos
• Acciones de grupos relevantes
• Barreras a la salida
Para cada...
ANÁLISIS EXTERNO
María Ángel Undurraga Pérez
Administración General
Instituto IACC
13-04-2012
Introducción
A continuación veremos que es el análisis externo de una empresa, habla de que el análisis externo es lo que está rodeando a la empresa en particular, también veremos cuál es el análisis interno, que es lo que está dentro dela empresa.
Desarrollo
Análisis Externo en la Empresa:
El análisis externo no recibe la importancia que merece. Este, debe entenderse por lo que es, una herramienta útil, que afianza y aumenta las posibilidades de éxito de la planificación que deseamos llevar a cabo.
Es habitual encontrar análisis externossobredimensionados, centrados de un modo excesivo en datos de la economía global ignorando el análisis en profundidad de nuestro entorno más directo.
Lo más importante es no perder de vista nuestro horizonte, el propósito es detectar aquellos factores que tienen un impacto sobre mi actividad.
Realizar un análisis de nuestro:
Macroentorno o entorno general: son elementos que no tieneuna influencia tan inmediata sobre nuestra actividad y que no afectan solo a nuestra actividad comercial, sino a la sociedad en general.
Microentorno o entorno especifico: son los elementos que están más próximos a nuestra actividad. Adaptar nuestro estudio a la realidad empresarial en la que nos encontramos.
Los negocios no los realizamos en espacios cerrados en donde solo existimosnosotros como empresa, existe un entorno o mejor dicho macroentorno, como lo dice anteriormente, tenemos una relación con vendedor y mercado, con un medio ambiente, con competencias, etc.
Los negocios se realizan en un “medio ambiente”, que tiene sus propios múltiples ritmos, y que debe ser analizado para poder establecer estrategias informada y adecuadamente.
El análisis,denominado análisis estratégico, se realiza en dos frentes: el interno y el externo:
El análisis externo es un mundo dinámico y cambiante, pero hay que tener en cuenta las particularidades de la empresa que realiza la estrategia.
Pondremos mucha atención a lo que dice hace siglos, Sun Tzu, en su libro “El Arte de la Guerra” decía: "Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. En cienbatallas, no estarás en peligro. Conoce el terreno y conoce el clima. Tu victoria será total."
Estas palabras hablan de una guerra en particular, pero si lo ligamos al análisis interno y externo, podremos observar que nos dice que la frase “Conócete a ti mismo” lo tomamos como el análisis interno y “Conoce a tu enemigo” , nos habla del análisis externo, no como enemigos, si no comocompetencia y otros factores de tipo externo.
Siendo esta una frase usada hace ya años, la pudimos ligar fácilmente al análisis estratégico, no como guerra, si no como empresa.
El análisis de la empresa = análisis estratégico interno
El análisis del “medio ambiente” = análisis estratégico externo.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO
Estos elementos son variados. Todos no tienen realimportancia ni son factores clave de éxito. Pero aun así , se debe realizar un análisis por todos los elementos. Los que realizan los análisis, si cuentan con la experiencia, podrán detectar antes donde colocar los focos del mismo.
Los elementos del análisis estratégico externo son los siguientes:
• Barreras a la entrada
• Rivalidad entre competidores• Normativas y acciones del Gobierno
• Poder de los proveedores
• Poder de los compradores
• Tendencias de costumbres y comportamiento
• Poder de los distribuidores
• Disponibilidad de sustitutos
• Acciones de grupos relevantes
• Barreras a la salida
Para cada...
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