economia

ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
EL MODELO DE GREINER
Greiner postula que al igual que los individuos, las empresas atraviesan por distintas etapas de crecimiento; de esta manera, el futuro de una empresa es determinado tanto por su historia pasada, como por las fuerzas externas.
Ana Maria Carmona Isaza
Angela Florez Arias
Laura Catalina Cristancho
Karen Milena Bonilla
CamiliaAndrea Castillo
Greiz Karol Mayorga

FASES DEL MODELO DE GREINER
FACTORES

1. Edad de la organización

2. Tamaño de la organización

3. Etapas de evolución

4. Etapas de revolución

5. Tasa de crecimiento de la industria

3.2 FASE DEL MODELO DE GREINER
El Modelo de Greiner, es un esquema de gran utilidad ya que por medio de esté, es posible diagnosticar el momento por el cual estáatravesando una organización, además proporciona la estrategia de solución mas adecuada, el modelo de Greiner cuenta con 5 fases:

1. CREATIVIDAD
Se caracteriza por:

*Se orienta en el sector de manufacturas y ventas de nuevos productos.
*La comunicación es frecuente.
*El trabajo es recompensado.
*El control de la actividad proviene de la relación Mercado - cliente

2. DIRECCIÓN
Secaracteriza por:

*Separación de las actividades de fabricación y mercados.
* Introducción de sistemas contables para inventarios y ventas.
*Adopción de incentivos, presupuestos y estándares.
*Responsabilidades de dirección.

3. DELEGACIÓN
Se caracteriza por:
*Se concede una responsabilidad mucho mayor a los gerentes de fabrica, ventas y mercado.
*Establecer centros de utilidades eincentivos para estimular la motivación.
*La comunicación de la gerencia es poco frecuente y se trasmite generalmente por correspondencia.

4. COORDINACIÓN
Se caracteriza por:
*Incorporación de las unidades descentralizadas.
*Contratación de personal administrativo bajo la supervisión de gerentes de línea.
*Cada grupo de productos es tratado como centro de inversión.

5. COLABORACIÓN
Secaracteriza por:
*Se genera la resolución rápida de los problemas mediante la acción de equipos de trabajo.
*Los equipos se integran con personal de distintas áreas.
*Se reduce la cantidad de expertos administrativos en oficinas operativas.
*Introducción de sistemas contables.

3.3

Corrientes administrativas y Modelo de Greiner
Cada momento histórico de la organización corresponde a un estilo degestión y liderazgo:
Fase 1: Administración empírica ( Liderazgo Empírico)
Fase 2: Administración científica (liderazgo autocrático)
Fase 3: Administración Humana – relacionista (Liderazgo paternalista)
Fase 4: Administración de sistemas y
Fase 5: Liderazgo participativo.

3.4 EL MODELO DE EXCELENCIA EMPRESARIAL, PETERS Y WATERMAN
Factores y enfoque bajo le cual se administra lasempresas.
*EL ESQUEMA DE McKINSEY . LAS 7s O EL ATOMO FELIZ
Se postula los ocho principios básicos que practican las empresas de excelencia para sostenerse en la cúspide


1. énfasis en la acción 2. cercanía al cliente
3. autonimía e iniciativa
4. productividad contando con las personas
5. valores claros y manos a la obra
6. zapateros a sus zapatos
7. estructuras sencillas, staff reducido
8.estira y afloja simultaneo
3.5 CALIDAD TOTAL
Un mundo globalizado con una cultura de calidad.

Inicios
En el siglo XX
una filosofía de administración que surgió en Japón a mediados del
En el siglo XXI
la globalización Empresas ISO competitivas cultura de calidad

Principales enfoques mas representativos de la calidad
mediados siglo XX

*Deming y la mejora continua.
*Ishikawa y elcontrol total de calidad.
*Juran y la trilogía.
*Crosby y la «Filosofía cero defectos».

DEMING Y LA MEJORA CONTINUA
Deming propicio la creación del movimiento de calidad total marcando una nueva pauta en la formación administrativa.

1.Constante propósito de mejora.
2.Rechazo total a los defectos.
3.Elinimar inspección.
4.Elegir proveedores por algo mas que precio.
5.Mejoras...