ECONOMIA

 14 LA DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1 La dirección de la empresa y sus funciones
La dirección: coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Tarea directiva trata de conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándose objetivos y valores comunes. Para ello: planificación, organización,dirección de recursos humanos y control.

Los niveles de dirección: el trabajo directivo se ha ido especializando con la creación de nuevos puestos directivos intermedios. TRES NIVELES DIRECTIVOS:
- La alta dirección: Presidente y directivos (más altos) Pilotar la empresa, fijar onjetivos, estrategias. Normalmente a largo plazo. Misión o propósito de la empresa, política de I+D+i, losproductos a elaborar, en los mercados que entrar o salir, forma de competir.
- La dirección operativo. Directivos en contacto con trabajadores. Nivel más bajo. Asignan tareas a los trabajadores, supervisan. Poner en práctica los planes y decisiones. Ej jefe de almacén.
- La dirección intermedia. Entre los más altos y los más bajos. Función: mantener en contacto. Ej: directos de fábrica. Traduciry concretar las directrices fijadas por el nivel más alto y los planes específicos para cada uno de los niveles subordinados. Coordina y supervisa la dirección operativa. Evalúa.
Las funciones de la dirección:
1 Planificación: consiste determinar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como hacerlo, con qué recursos.2 Organización: Definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo, determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas. Intención de cumplir objetivos de la forma más eficiente. 3Dirección o gestión de recursos humanos: selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo. Diseña sistemas de recompensas e incentivos que sirvan de motivación. Para dirigir recursos humanos es necesario el liderazgo, el ejercicio de la influencia y el poder para conseguir que las personas de identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlo (motivació)4 Control: consiste en comprarlos resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.
2 La función de planificación (fines) y (medios). Definir los deseos, como alcanzarlo, quien lo hará, que recursos, y como se evalúan los resultados.La planificación precede al resto de las direcciones directivas (necesaria para comenzar). Hay que distinguir según su horizonte temporal los planes: largo plazo (3-5 años) o corto (1-2). Según la amplitud del enfoque o nivel, p.estratégicos, empresa como un todo y se establecen grandes objetivos. P.tácticos y perativos llevan a cabo los planes estratégicos. Concretan en unidades odivisiones y los objetivos por apartados.
FASES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ETAPAS
1 Diagnóstico de la situación, definición problemas actuales y futuros, Interrelaciones y análisis de oportunidades y amenazas (análisis externo). Abarca el posicionamiento actual de la empresa y de la competencia. Puntos débiles y puntos fuertes (análisis interno). Herramientas útiles, la matriz DAFO o modelosde Porter. 2 ¿Dónde queremos llegar? -visón del futuro- misión o propósito ante por qué y el para que- los objetivos y metas que concretan la misión de forma más operativa. Ej: fijación de niveles de beneficio, grado de innovación, etc. Estos objetivos fijan una primera aproximación sobre la situación futura deseada....