Economia
Páginas: 47 (11646 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
1
PRESENTACIÓN
Las organizaciones actuales tienen un elemento común, la gente, que de una u otra manera genera la ventaja competitiva. La gente, el gran diferenciador de competitividad de las empresas, el hilo conductor que nos lleva desde el negocio y sus resultados hacia el área y sus acciones, y nos regresa a la estrategia de la empresa con contribuciones medibles de valor. (González,2006).
El gran desafío del área de recursos humanos es lograr gestionar la gente desde la eficacia y la eficiencia logrando rentabilidad, valor agregado y por supuesto ventajas competitivas. En este mundo global de alcances planetarios, el que no avanza, retrocede. El que lo hace bien gana, el que lo hace mal pierde. En estos escenarios es necesario ir adelante y por supuesto ganar.
Es através de la gente que se logra la gestión y el cumplimiento de las metas y es por medio de ellas que se engrandece la empresa con sus sentimientos y
comportamientos. Pueden las organizaciones contar con suficientes recursos financieros para ejecutar su CORE (antes de utilizar un término poco común o una sigla debe explicarlo), disponer de recursos tecnológicos de punta, instalaciones modernas,confortables y además bellas; pero si faltaran personas aptas para movilizar los recursos financieros, aplicar la tecnología y ocupar el inmobiliario, no existiría negocio como tal, no habría un producto o servicio a ofrecer y consiguientemente la ventaja competitiva estaría ausente y a su vez el logro de metas no llegaría. Son los Recursos Humanos los que le dan validez y uso a los demás recursos. Esasí como la gente debe desarrollar competencias que posibiliten que las ventajas competitivas sean sostenibles y perdurables en el tiempo, posibilitando la construcción de un recurso humano, inimitable, único y competitivo.
2
En los escenarios actuales es ineludible que la gente
esté alineada con las
variables universales, como el cambio permanente y el trabajo bajo presión y asíconformar escenarios que respondan a necesidades locales y globales, donde la innovación sea una constante que soporta la gente.
En el mundo actual cada día se percibe el apuro de lograr conformar un grupo de empleados capaces de interpretar los deseos de la gerencia, de transformar, cambiar, mejorar e innovar como compromiso alienable de los negocios actuales.
Lo que no resulta tan evidente,es la evolución que muchas organizaciones han logrado frente al desarrollo del área de recursos humanos. Hay escenarios gerenciales pobres, excluyentes y poco eficaces en el logro de la gestión de la gente. La evidencia más contundente esta en el manejo de la crisis, donde muchas empresas, asumen que la gente es el costo que conlleva a la situación y por lo tanto la reducción de personal esinminente, necesaria para salvar las inversiones y salir airosos de la crisis. Seguro que soplarán mejores vientos, y los cambios nos posibilitarán estar mejor. Enhorabuena…
OBJETIVO GENERAL
Identificar los principales aspectos del proceso de Gestión Humana y su articulación con las áreas de la organización, para impulsar el desempeño y cumplimiento de los objetivos empresariales para la generaciónde valor.
3
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
El estudiante una vez curse este núcleo estará en capacidad de: • • •
Planear, ejecutar, controlar y verificar conceptos vitales del proyecto laboral, de acuerdo al direccionamiento estratégico. Formular planes de acción compatibles con el direccionamiento estratégico y las necesidades de las personas. Generar mecanismos de medición, como partedel esquema de control organizacional.
4
ÍNDICE
Justificación Objetivos 1. CAPÍTULO 1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y SELECCIÓN 1.1 ¿Qué es dirección estratégica de recursos humanos? 1.1.2 Requisitos para el desarrollo de un direccionamiento estratégico de la gestión humana. 1.1.3 Planificación de Recursos Humanos. 1.1.4 Dirección, Planeación y Sistema de Gestión. 1.1.5...
PRESENTACIÓN
Las organizaciones actuales tienen un elemento común, la gente, que de una u otra manera genera la ventaja competitiva. La gente, el gran diferenciador de competitividad de las empresas, el hilo conductor que nos lleva desde el negocio y sus resultados hacia el área y sus acciones, y nos regresa a la estrategia de la empresa con contribuciones medibles de valor. (González,2006).
El gran desafío del área de recursos humanos es lograr gestionar la gente desde la eficacia y la eficiencia logrando rentabilidad, valor agregado y por supuesto ventajas competitivas. En este mundo global de alcances planetarios, el que no avanza, retrocede. El que lo hace bien gana, el que lo hace mal pierde. En estos escenarios es necesario ir adelante y por supuesto ganar.
Es através de la gente que se logra la gestión y el cumplimiento de las metas y es por medio de ellas que se engrandece la empresa con sus sentimientos y
comportamientos. Pueden las organizaciones contar con suficientes recursos financieros para ejecutar su CORE (antes de utilizar un término poco común o una sigla debe explicarlo), disponer de recursos tecnológicos de punta, instalaciones modernas,confortables y además bellas; pero si faltaran personas aptas para movilizar los recursos financieros, aplicar la tecnología y ocupar el inmobiliario, no existiría negocio como tal, no habría un producto o servicio a ofrecer y consiguientemente la ventaja competitiva estaría ausente y a su vez el logro de metas no llegaría. Son los Recursos Humanos los que le dan validez y uso a los demás recursos. Esasí como la gente debe desarrollar competencias que posibiliten que las ventajas competitivas sean sostenibles y perdurables en el tiempo, posibilitando la construcción de un recurso humano, inimitable, único y competitivo.
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En los escenarios actuales es ineludible que la gente
esté alineada con las
variables universales, como el cambio permanente y el trabajo bajo presión y asíconformar escenarios que respondan a necesidades locales y globales, donde la innovación sea una constante que soporta la gente.
En el mundo actual cada día se percibe el apuro de lograr conformar un grupo de empleados capaces de interpretar los deseos de la gerencia, de transformar, cambiar, mejorar e innovar como compromiso alienable de los negocios actuales.
Lo que no resulta tan evidente,es la evolución que muchas organizaciones han logrado frente al desarrollo del área de recursos humanos. Hay escenarios gerenciales pobres, excluyentes y poco eficaces en el logro de la gestión de la gente. La evidencia más contundente esta en el manejo de la crisis, donde muchas empresas, asumen que la gente es el costo que conlleva a la situación y por lo tanto la reducción de personal esinminente, necesaria para salvar las inversiones y salir airosos de la crisis. Seguro que soplarán mejores vientos, y los cambios nos posibilitarán estar mejor. Enhorabuena…
OBJETIVO GENERAL
Identificar los principales aspectos del proceso de Gestión Humana y su articulación con las áreas de la organización, para impulsar el desempeño y cumplimiento de los objetivos empresariales para la generaciónde valor.
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
El estudiante una vez curse este núcleo estará en capacidad de: • • •
Planear, ejecutar, controlar y verificar conceptos vitales del proyecto laboral, de acuerdo al direccionamiento estratégico. Formular planes de acción compatibles con el direccionamiento estratégico y las necesidades de las personas. Generar mecanismos de medición, como partedel esquema de control organizacional.
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ÍNDICE
Justificación Objetivos 1. CAPÍTULO 1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y SELECCIÓN 1.1 ¿Qué es dirección estratégica de recursos humanos? 1.1.2 Requisitos para el desarrollo de un direccionamiento estratégico de la gestión humana. 1.1.3 Planificación de Recursos Humanos. 1.1.4 Dirección, Planeación y Sistema de Gestión. 1.1.5...
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