Economia

FORTALEZA:

* Situación favorable des de años atrás. En 2005 cifra de ventas cercana a los 260.000 millones de dólares, gestión de casi 5.000 establecimientos en diez países.
* Grancapacidad de la compañía para formatear las tiendas según el país y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda con un gran abastecimiento de productos y total apertura horaria (24h)
* Situaciónestratégica en zonas urbanas y vecindarios.
* Sistemas informáticos avanzados (empezó a utilizar el código de barras y el intercambio electrónico de datos, el “Retail link”) RFIRD?????
* Buenaconexión con el capital humano ( los empleados se consideraban como asociados y se animaba su espíritu empresarial)
* Gran visión de expansión empresarial, con un abarque internacional y eldesempeño de la gestión de gran cantidad de centros cosa que le permitía aumentar su resultado de explotación (se convirtió en el minorista más importante de muchos países como México, Canadá, etc.)
*Adquisición de cadenas líderes en distintos países (ej: ASDA de Gran Bretaña)
* Gran abarque de capital humano.

DEBILIDADES

* Retribución económica insuficiente para los empleados yofertas a corto plazo y sin estabilidad cosa que degeneró su reputación como lugar de trabajo.
* Falta de interés para compatibilizarse con culturas de países extranjeros e imposición de la culturapropia
* Rentabilidades bajas en algunos países como Alemania causados por la inflexibilidad de los proveedores y consecuentemente los problemas derivados de la situaciónl

AMENAZA:

* Fuertecompetencia (competidores directos como Target y costco) en el ámbito de productos de descuento también Best Buy y Circuit City (captando cuota de mercado en los productos electrónicos de consumo ytambién con grandes resultados de expolotación)
* Fusión en el año 2004 de Sears junto con Kmart (se convertiría en el tercer minorista más importante de Estados Unidos)
* Problemas de...