Economia

Capacidad en las organizaciones actuales.
Las capacidades de las organizaciones son el ADN de la competitividad.
Son los aspectos que las organizacioes siempre resuelven mejorque sus competidores. Estas capacidades pueden ser duras (hard), tales como las tecnologías (por ejemplo, la capacidad de crear nuevas tecnologías comercializables o la flexibilidadfinanciera de responder enérgicamente en múltiples mercados al mismo tiempo), o pueden ser blandas (soft), tales como la capacidad de organización ( por ejemplo, la posibilidad demoverse más rápido en el mercado o de atraer y retener ejecutivos valiosos de otros países con formación y visión globales). Las capacidades de la organización son más difícilesde crear y copiar.

En investigaciones recientes sobre las capacidades soft de la organización muestran que las organizaciones están trabajando en cuatro direcciones: 1) Lacreación de capacidades de confianza, en las que los individuos, tanto fuera como dentro de la organización, creen que los directivos harán lo que dicen y mantendrán su reputación; elderribo de las propias fronteras organizacionales, permitiendo que la información y las ideas atraviesen sin esfuerzo límites jerárquicos, horizontales y externos; 2) el logro deuna capacidad de cambio, 3) la flexibilidad y agilidad que permitan una innovación constante; y 4) el aprendizaje y logro de un cambio que sea construido y sostenido por la propiaorganización. Los gerentes generales de las empresas tienen la obligación de identificar y alentar la adquisición de estas y otras capacidades para aumentar la competitividad.
. Lasorganizaciones que triunfen serán aquellas más capaces de atraer, formar y retener individuos con capacidad, perspectiva y experiencia suficiente para conducir un negocio global.