Economia

Índice

• Introducción


• Capitulo Nº1
0. Nombre del Proyecto
1. Clase o Tipo del Proyecto
2. Descripción del Proyecto
1. Aspecto Cultural
2. Aspecto Económico
3. Aspecto Social
3. Antecedentes
4. Justificación
5. Objetivos Generales
6. Objetivos Específicos


•Capitulo Nº 2
2.0 Marco Teórico
2.1 Planeación de la Organización del Negocio
2.2 Variables que Afectan la Planeación
2.3 Concepto de Administración
2.4 Funciones de la Administración
2.4.1 Normas – Uniforme
2.5 Administración de Personal
2.6 Planeación de los Talentos Humanos
2.7 Recursos Necesarios yCostos
2.8 Objetivos del Negocio
2.8.1 Programa de Acción
2.8.2 Funciones
2.8.3 Características
2.8.4 Limitaciones de la Administración del Negocio
2.8.4.1 Orden Económico
2.8.4.2 Orden Legal
2.8.4.3 Orden Estructural


• Capitulo Nº 3
3.0 Marco Metodológico
3.1 Tipo deInvestigación del Negocio
3.2 Fuentes de Información del Negocio
3.3 Población
3.4 Muestra
3.5 Variables


• Conclusión
• Anexos
• Bibliografía








Introducción





Este trabajo fue realizado con el objetivo de sustentar las bases de una empresa, como se realiza y se maneja, por lo tanto para realizarla debemos dar a conocer susobjetivos. Trata de explicar como fue realizada la empresa, como surgió y de parte de quien o quienes.
El objetivo principal de este trabajo es sustentar la empresa de la que se habla Central Industrial Chiricana, S.A. o como son sus siglas C.I.CHI.S.A.; pero esta empresa es mejor conocida por el nombre de su producto principal “carta vieja” .
También el fin de nuestro trabajo es dar a conocer aque se dedica esta empresa, para que fuer creada y cuales son sus bases, cultura, empleados, distribución y organización, etc.
Con este trabajo podremos observar la solidez de la empresa y a la vez nos queda de aprendizaje para el futuro.









Pensamiento







Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Aristóteles.

El sabermirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos.
Hay que practicar, caerse, equivocarse y de repente uno sale andando o nadando sin saber exactamente que cambió, pero dominando el tema. A veces necesitamos un tutor que nos vaya sosteniendo la bicicleta hasta que hacemos ese click que nos cambiala perspectiva.
Por eso es tan difícil explicar, en teoría, la mejor forma de ser empresario y entonces aparecen infinidad de métodos, leyes, sistemas y todos parecen ser correctos – de hecho lo son – y sin embargo no siempre el aplicarlos arroja buenos resultados.
El problema es que cada empresa – como si fuera un individuo – tiene una forma de ser y de hacer que es única e irrepetible y elgeneralizar con prácticas de gerenciamiento puede ser, muchas veces, peligroso. Lo que es bueno para una empresa no lo es para todas.
Así el asegurar que todo el mundo tiene que realizar ejercicios físicos diariamente para mantenerse en forma, puede ser peligroso para muchas personas.
Lo que si se puede asegurar es que hay que hacer ejercicios de acuerdo a su estructura física, su estado de salud,su edad, su trabajo y sus objetivos de vida, y muchas veces lo mejor es no hacer ningún ejercicio.
Lo mismo pasa con las organizaciones, cada una, de acuerdo a infinidad de variables (mercado, tamaño, cultura, tecnología, coyuntura, etc.) exige prácticas distintas.













Capitulo

Nº 1


1.


CENTRAL INDUSTRIAL CHIRICANA, S.A

“CARTAVIEJA”

1.1

Empresa...