Economia

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|Módulo |Economía |
|Tema: |Contexto global: Los negocios más allá de las fronteras |
|Alumna: | |
||Diana Elena Bautista González |
|Profesor: |José Héctor García González |
|Fecha: |17 de Junio de 2012 |INTRODUCCION

En el presente trabajo describiremos que es un plan de negocios, cuál es su objetivo y análisis de la información de mercado, aspectos financieros, técnicos y administrativos que lo conforman.

DESARROLLO

Un plan de negocios es un documento amplio que ayuda al empresario a analizar el mercado y planear la estrategia del negocio. Frecuentemente espreparado por una compañía existente para asegurarse de que el crecimiento futuro se maneje en forma adecuada; si el plan se prepara para un negocio que se inicia, ayuda al empresario a evitar errores costosos. Además de ser útil como instrumento de planeación, es frecuente que el plan del negocio sea necesario para obtener financiamiento.

El objetivo de plan de negocios es tener el conocimiento yhacia donde quieren llevar a la empresa en un tiempo determinado. En el mismo, deberá realizarse un análisis de cada una de las áreas que son: mercadotecnia, finanzas, producción y administración.

Identificar cuáles serán la estrategia comercial identificando con la solidez económica de la empresa que sea viable y factible describiendo cuáles serán los planes de acción a destacar en toda suoperación y su administración.

La determinación de la Misión es una explicación concisa y bien definida del propósito del negocio y la filosofía de su administración. Aunque las declaraciones de Misión varían, los elementos comunas incluyen una descripción de los productos o servicios que se ofrecen, y la filosofía de administración del propietario de la empresa.

Información de mercado

Ladescripción detallada de los productos y servicios de la compañía es importante por dos razones. En primer lugar ayuda a desarrollar el concepto en profundidad, exigiendo que pase de la etapa de la idea a algo más tangible. En segundo, le ayuda al lector del plan del negocio a comprender mejor a la empresa. Si el plan es vender un producto, la descripción debe incluir el tamaño, el peso, la forma, elempaque, la calidad, etc.

Casi todos los pequeños negocios enfrentan competencia, tanto de empresas grandes como de pequeñas. Es importante conocer perfectamente bien a las empresas que compiten por el mismo mercado, con el fin de desarrollar una estrategia competitiva. Es posible llevar a cabo un análisis de la competencia mediante la determinación de sus puntos fuertes y débiles y el examen deaspectos específicos de sus operaciones.

Para el establecimiento de precios debe evaluarse los siguientes factores: costos, precios de los competidores, efecto sobre la demanda e imagen.

Es común conceder crédito a los consumidores, y dar un tiempo específico para que paguen los bienes y servicios que han comprado. El propósito principal al extender crédito es incrementar las ventas, por loque es frecuente que sea parte importante de la estrategia de mercadotecnia de la compañía.

Todo negocio debe tener una ventaja competitiva, algo que lo diferencie de los demás. La ventaja competitiva debe desarrollarse con cuidado, por que esta es la razón por la que los clientes le compran a un negocio en particular en lugar de hacerlo con sus competidores. Las ventajas más comunes son:...