ECONOMIA

 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

I.-Repaso y preguntas de discusión.
1. ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema?
Tienen la capacidad de comprender la necesidad de adaptarse e influir en el ambiente del que forma parte para lograr dicho propósito.
2.-¿En qué consisteel principio sistémico denominado equifinalidad?¿De qué manera se cumple el principio de la equifinalidad en una organización?
Consiste en que el sistema pueda alcanzar un mismo objetivo a través de medios o acciones diferentes entre sí. Se cumple el principio aportando estrategias, organizándose y así poder lograr su objetivo.
3.-¿Cuáles son las responsabilidades asignadas al sistema deevolución de una organización (alta dirección)?
Son 5 responsabilidades:
Determina los objetivos generales de la organización (sistema).
Fija las estrategias y políticas generales.
Impulsa la evolución de la organización.
Realiza la planificación estratégica(a largo plazo).
Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna, en especial la situación económico-financiera.
4.-Desarrolle el modelode la organización como sistema abierto de KAST y KAHN, ubique con claridad la amplitud de sus elementos claves.
Elementos claves de KAST y KAHN:
Naturaleza de los sistemas sociales: Según Kast y Kahn los sistemas sociales son idealizados, las personas inventan complejos, patrones de comportamiento y proyectan estructuras sociales que los representan.
Componentes:
a) El comportamiento de losmiembros.
b) Las normas que prescriben y restringen estos comportamientos.
c) Los valores que entrañan los comportamientos.
Descripción de susbsistemas:
a) Subsistemas productivos
b) Subsistemas de apoyo
c) Subsistemas de mantenimiento
d) Subsistemas de adaptación
e) Subsistemas administrativos
Relación con el entorno: Kast y Kahn afirman que el funcionamiento de la organización debe ser estructuradoen relación con el ambiente.
5.-¿Según Boulding, ¿En qué nivel están las organizaciones?, ¿Cuáles son sus características?
NIVEL
CARACTERISTICAS
De estructuras
Geografía, anatomía del universo.
De relojería
Movimientos necesarios predeterminados.
De termostato
Los sistemas biológicos.
De la célula
Estructuras autorregulares.
De la planta
Mundoempírico de la botánica.
De los animales irracionales
Conducta teleológica.
De autoconciencia
Capacidad de hablar.
De las organizaciones
De los absoluto

Contenido y significado de los mensajes.
Lo esencial, lo inexplicable.

6.- ¿De qué manera se puede aplicar el principio sistémico de la SUBSIDIARIDAD a una organización? Expliquelo con un ejemplo.
EJEMPLO:
EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO es unclaro ejemplo de subsidiaridad,ya que la municipalidad propone los proyectos y da una cierta cantidad de dinero y el Estado invierte también.
7.-¿Por qué se requiere de un enfoque de sistemas para el análisis y la práctica de la administración? ¿Los administradores operan en un sistema abierto o cerrado? Explique su respuesta.
Porque las organizaciones como un todo implica el estudio entre lasvariables técnicas y las variables sociales existentes dentro del sistema, estos sistemas están relacionados con factores psicológicos y sociales.
8.- ¿Cómo está constituido la estructura de un sistema? ¿De qué manera esta estructura es aplicable a una organización, digamos una empresa?
Está constituida por las partes que lo forman y la disposición que estas adopten como consecuencia de las relaciones deconjunto a las que se ven sometidas.
Ejemplo:
Una empresa está debidamente estructurada:
Por un gerente, sub-gerente, un administrador, un contador, secretaria, etc.

9.-¿Cómo se creó el enfoque de sistemas?¿Cuáles fueron sus objetivos y como se ha desarrollado esta teoría?
Se creó debido a las actitudes, las percepciones, las creencias, los hábitos, las motivaciones y las expectativas de los...