Economia1

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Artes y Diseño

INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA II
Profesor Alejandro Castillo

PRIMER TRABAJO PARCIAL
Jaime Domínguez Jessica
Grupo 6619

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
La administración es un conjunto de actividades organizadas que permiten alcanzar las
metas y objetivos seleccionados para una empresa, hacereferencia al funcionamiento y
estructuración de una organización, comprendiendo sus recursos (humanos o materiales). .
La administración se ocupa en todo tipo de corporación, es aplicable a todos los niveles de
una corporación y se ocupa del rendimiento.
2.- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
El proceso administrativo puede definirse como el conjunto de actividades que se
desarrollan dentro de laorganización, orientados al logro de fines y objetivos. Consiste en
estudiar a la administración como un proceso integrado por fases y etapas. Dentro de
dicho proceso existen dos fases, una estructural donde se determina la finalidad y rumbo
de una empresa y otra operativa donde se ejecutan dichas actividades para lograr lo
establecido. La primera se conoce como fase mecánica y la segunda, fase dinámica.
Lasetapas de la administración son:
1.- Previsión
En dicha etapa, se determinan las principales acciones que se realizarán para lograr los
objetivos planteados, a partir de una investigación previa que le permitirá saber las
condiciones futuras de la empresa. Se diagnostican las condiciones futuras por medio de
los datos pasados de relevancia.

2.- Planeación
En la planificación se establecen losobjetivos y las metas a lograrse, es en esta etapa
donde se eligen las estrategias que se utilizarán para alcanzarlos. En la planeación se
procuran: el desarrollo de la empresa, minimizar los riesgos y el aprovechamiento óptimo
de los recursos.
En la planeación se establecen los propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas,
presupuestos y procedimientos.
3.- Organización
Laorganización implica el diseño o creación de una estructura en la que se realice la
división del trabajo y la asignación de tareas específicas. La organización depende de la
jerarquía establecida y por ello obliga a establecer y denominar niveles de autoridad y de
responsabilidades, buscando utilizar el método más sencillo para realizar el trabajo de la
mejor manera posible.
La organización es de caráctercontinuo, debido a que las necesidades de la empresa van
cambiando constantemente, promueve la rapidez del trabajado por medio del método más
sencillo y evita el desgaste de recursos no necesarios debido a la delimitación de
funciones.

4.- Integración
En la integración se toman en cuenta los recursos financieros o materiales, es decir, se
incluyen dentro de los planes de acción. Se toman encuenta para la resolución de los
planes establecidos. En dicha integración se busca mantener cubiertas las necesidades
estructurales y organizacionales, por lo cual, es ahí donde se realizan inventarios, se
reclutan, se evalúan, se promueven puestos de trabajo, etcétera de acuerdo a las
necesidades de la empresa.
5.- Dirección
Conocida como comando, liderazgo o ejecución, es el momento en el que sellevan a cabo
las acciones de manera efectiva, conforme a lo establecido en la planeación. Es aquí
donde se ponen en marcha todos los planes y depende de la calidad de la autoridad y la
eficiencia con la que se realizaron la planeación y la organización para poder dar los
resultados deseados. En dicha etapa, la comunicación entre autoridades y subordinados y
entre todos los integrantes en general,es la base del cumplimiento de metas y objetivos.
Durante la dirección ocurren: la ejecución de los planes, la aplicación de la autoridad
hacia los subordinados, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y la
supervisión.

6.- Control
Durante el control ocurren las medidas mediante las cuales se mantendrá el orden y se
garanticen las conductas idóneas para realizar las funciones...