Economia10i11

TEMA 10
Què és la direcció estratègica?
Es podria definir com ‘pla general d’acció per aconseguir uns objectius’. S’ha de seguir una tàctica per poder arribar a l’objectiu. Per tant, una estratègia es una maniobra, tàctica o pla d’actuació que fa una empresa per aconseguir un objectiu empresarial.
La direcció estratègica significa el procés de gestió d’una estratègia empresarial dins del’empresa que s’ha d’adaptar a l’entorn canviant i a una competència
Tipus d’estratègies: l’abast de la direcció estratègica
Es poden definir d’acord amb l’abast de la seva direcció, amb relació als objectius que es volen assolir i ls recursos que es volen utilitzar.
Estratègies corporatives: son aquelles que s’encarreguen de prendre les decisions relacionades amb l’objectiu abast global de l’empresa ambla intenció de satisfer les expectatives dels propietaris o dels gestors i afegir valor a les diferent parts de l’empresa. Es caracteritzen per: establir el marc de referència per la presa de totes les decisions(preu baix-proveïdor preu bais, màxima qualitat-proveïdor de qualitats encara que el preu sigui superior), ser globals i tenir una amplia gamma de productes i tenen una dimensió temporal allarg termini
Estratègies de negoci: fan referència a aspectes mes concrets, com ara l definició dels elements que poden fer competitius els productes de l’empresa dins del seu mercat. Es caracteritzen per: tenir un abast mes concret, pel que fa al producte de l’empresa vol potenciar o de la unitat de negoci que es vol desenvolupar(solen aplicar de manera exclusiva les pimes ja que acostumen aexplotar un sol producte o gamma) i tenen una dimensió temporal a mitjà termini
Estratègies operatives: es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha en l’empresa. Característiques: estan relacionades amb el dia a dia(revisen i solucionen incidències que es puguin presentar al departament), son específiques(cadascú pren les decisions del seu departament o funció)i tenen unadimensió temporal a curt termini

L’estratègia competitiva: l’avantatge i la creació de valor
L’estratègia competitiva te com a pbjectiu que ‘epresa pugui millorar la seva posició competitiva respecte les empreses del sector objectiu fonamental l’bjecio d’un avantatge competitiu, es a dir, la definició d’una característica o qualitat que faci que l’empresa superi la competència de manera genèrica isostinguda.
Bases de l’estratègia competitiva
E de preus reduïts: s’ofereix preu + baix que la competència però amb el mateix valor afegit
E de diferenciació: oferir un producte substancialment diferent del de la competència(o únic)
E híbrida: preu reduït-diferenciació. L’empresa ofereix un producte amb un factor diferenciador important i a més amb preus inferior que la competència
E de baixoscostos de producció per mitja d’un avantatge a escala productiva o operativa
E de diferenciació segmentada: l’empresa diferencia oferint un important valor afegit amb relació a la competència i això permet justificar uns preus superiors ‘qualitat-preu’
La creació de valor
Es un dels motors mes important per poder assolir l’èxit d’una estratègia competitiva, ja que en aquells mercats on hi ha moltacompetència i els marges comercials son reduïts i per tant les estratègies de preus reduïts no tenen efecte, s’esdevé una opció molt vàlida.
Moltes vegades la creació de valor implica que a un producte tradicional i molt explotat s’afegeixi una característica innovadora que el diferencia i obté un gran avantatge competitiu sempre que sigui un factor difícil d’imitar per la competència.
Anàlisi del’entorn competitiu: el model de les forces competitives
Dins del procés de la direcció estratègia, a l’etapa d’anàlisi estratègica es planteja la necessitat de fer una anàlisi de l’entorn competitiu. Això implica la necessitat de dur a terme una anàlisi externa de les forces competitives que una empresa pot trobar en l’entorn del seu negoci:
1. Amenaces de nous competidors: les facilitats que en...