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CAPÍTULO 12

La estrategia de una empresa son las acciones tomadas con el fin de lograr los objetivos de la empresa, para esto los administradores deben de tomar estrategias que incrementen la rentabilidad de la empresa, así como el crecimiento de la utilidad en un cierto tiempo y de esta manera maximizar el valor de la compañía.
La rentabilidad se mide de distintas formas pero se puededefinir como la tasa de retorno que obtienen la empresa sobre el capital obtenido; y se calcula al dividir la utilidad neta de la entre el capital invertido.
El crecimiento de la utilidad se mide por el incremento del porcentaje de las utilidades netas a lo largo del tiempo. Por lo general la rentabilidad y el crecimiento de la utilidad son las que incrementan el valor de una empresa.
Larentabilidad se puede aumentar con estrategias que reduzcan costos y sino que agreguen valor a los productos de la empresa, lo cual permite a la empresa que aumente precios. La tasa de interés se puede elevar si con estrategias para vender más productos en mercados existentes o para ingresar en nuevos mercados.
Todos estos factores son determinantes en la producción y en la vida útil de unaempresa, ya que son necesarios para incrementar ganancias, porque es convenible para los accionistas así mismo para los consumidores que recibirán un mejor producto o servicio si la empresa que fabrica está trabajando en buenas condiciones.
Creación de valor, el total de valor que crea na empresa se mide por la diferencia entre sus costos de productos y el valor que los consumidores perciben de estos,es decir, entre más valor depositen los consumidores en los productos de una empresa, mayor es el precio que la empresa puede cobrar por dichos productos.



Posicionamiento estratégico su mayor principio es que para maximizar las operaciones de una empresa, esta debe hacer tres cosas: elegir la posición viable en la eficiencia, es decir, que haya suficiente demanda para respaldarla, debeconfigurar sus operaciones internas como la mercadotecnia, la producción logística, etc. para conservar la posición deseada y por ultimo debe asegurar que la empresa cuente con una correcta estructura organizacional para ejecutar la estrategia.
La estrategia, operación y la organización de una empresa deben ser consistentes entre sí para lograr una ventaja competitiva y conservar unarentabilidad superior.
Las empresas como cadena de valor se clasifican en dos, las actividades primarias que tienen que ver particularmente con el diseño, la creación y la entrega del producto a comercialización con el apoyo y servicio después de la venta. Las actividades primarias se dividen en funciones; la función de investigación y desarrollo que consiste en el diseño de los productos y los procesosde producción. La función de mercadotecnia incrementa el el valor que los consumidores perciben el concepto del producto. La producción consiste en la creación de un producto o servicio, regularmente se refiere a la manufactura.
Las actividades de apoyo de la cadena de valor son aquellas que proporcionan insumos para las actividades primarias, la función de logística controla la transmisiónde materiales físicos a través de la cadena de valor desde la adquisición, a través de la producción y la distribución; la eficiencia con la que se lleven a cabo reducen de manera importante en costo, para crear así más valor.
Recursos humanos contribuye de distintas formas en crear más valor, y que asegura que la compañía tenga la combinación adecuada de gente experimentada ara llevar a caboeficientemente sus tareas de creación del valor.


Los sistemas de información se ocupan de los sistemas electrónicos para administrar el inventario, tener un control de ventas, fijar precios, vender productos, etc.; cuando los sistemas de información se unen con la tecnología como lo es el internet, influyen en la eficiencia y la eficacia con la que una empresa maneja sus demás actividades de...