Economic Integration

outsourcingEl outsourcing, ha pasado por diferentes etapas, la primera de ellas fue un outsourcing táctico, fue decirle al empresario “ocúpese de su negocio y entréguele a otros lo que no sea de sunegocio principal, es decir, donde un tercero lo haga mejor que usted”. El impulsor del outsourcing anteriormente era el costo.
En la medida en que el outsourcing fue evolucionando pasó de “operarleun proceso a un cliente por un precio menor” a agregarle valor al negocio como requisito para aprobar una inversión.
Gracias al outsourcing los clientes se pueden liberar de problemáticas como la delos costos variables o la obsolescencia.
El outsourcing es usado como una estrategia de negocio por muchas compañías competitivas ya que gracias a él tenemos una mayor eficiencia a un menor costo ya un buen estándar de calidad, esto hace que empresas que realicen outsourcing obtengan una gran ventaja competitiva sobre aquellas empresas que no lo apliquen.
Cada modelo de outsourcing apoyaventajas establecidas que se pueden utilizar para manejar situaciones específicas de una compañía, la capacidad de elegir entre los 5 modelos de outsourcing se basa en la calidad esencial de cada uno delos ya mencionados con las necesidades de las empresas.
Las empresas deben revisar su sistema de costos en primer lugar, estudiar los modelos disponibles y determinar cuál aplicar según su prioridadestratégica y tolerancia al riesgo.
"El objetivo de la contratación externa es proporcionar a las empresas los márgenes más rentables.
Es importante trabajar en una buena relación con el proveedor,ya que es como un socio entonces esto es beneficioso para la compañía. Con el tiempo las empresas crecerán y a su vez tendrán una variación de elección de modelos por lo cual las estrategias de laempresa cambiaran.
Es muy fundamental buscar uno que funcione para sus compañías y que puedan aprovechar en forma insuperable y seguramente estará en el rumbo hacia la eficiencia, reducción de...