Economic
Páginas: 99 (24572 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
La competitividad económica
Construir una estrategia de desarrollo
territorial en base a la experiencia de LEADER
Fascículo 4
L I A I S O N E N T R E AC T I O N S
DE DÉVELOPPEMENT
D E L’É C O N O M I E R U R A L E
L I N K S B E T W E E N AC T I O N S
FOR THE DEVELOPMENT
OF THE RURAL ECONOMY
C OMMISSION EUROPÉENNE
D IRECTION G ÉNÉRALE
DE L’A GRICULTURE
E UROPEAN COMMISSION
DIRECTORATE-G ENERALAGRICULTURE
La competitividad económica
Construir una estrategia de desarrollo
territorial en base a la experiencia de LEADER
Fascículo 4
“ I N N O VA C I Ó N
C UA D E R N O
DE LA
O B S E R VAT O R I O
JULIO
EN EL MEDIO RURAL”
2000
I N N O VA C I Ó N
EUROPEO
Nº
LE AD E R
6 – FA S C Í C U L O 4
El presente fascículo ha sido redactado por Gilda Farrell
(Directora adjunta delObservatorio Europeo LEADER) y
Samuel Thirion (INDE, Portugal).
Es fruto de las reflexiones del Grupo de Trabajo Innova ción del Observatorio Europeo LEADER, coordinado por
Gilda Farrell y compuesto por Evelyne Durieux (Obser vatorio Europeo LEADER), Martine François (GRET, Fran cia), Robert Lukesch (ÖAR, Austria), Elena Saraceno
(CRES, Italia), Paul Soto (Iniciativas Económicas,
España) y Samuel Thirion(INDE, Portugal).
Yves Champetier y Jean-Luc Janot (Observatorio Euro peo LEADER) han participado en la finalización del docu mento. Responsable de edición: Christine Charlier.
2
Sumario
El enfoque territorial del desarrollo rural
5
Introducción
7
Parte 1:
9
Contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1 Nuevas oportunidades para los territorios rurales
1.2 Las enseñanzas y logros de LEADER
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3 Necesidades y márgenes de maniobra para alcanzar la competitividad económica
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Parte 2:
23
Análisis de la competitividad económica de un territorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1 Lascompetencias, el saber hacer y la capacidad de dominar las tecnologías
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.2 La capacidad de garantizar una gestión adecuada de los recursos financieros
................................
2.3 Empresas
26
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2.4 Los vínculos con los mercados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.5 Síntesis
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Parte 3:
35
Aplicación de una estrategia de consolidación de la competitividad económica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.1 De la competitividad económica empresarial a la competitividad económica territorial
3.2 Elementos metodológicos
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.3 Crear una dinámica colectiva que favorezca los efectos multiplicadores
3.4 Ejemplos de estrategias de grupos LEADER
3.5 Conclusión
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
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Construir una estrategia de desarrollo
territorial en base a la experiencia de LEADER
Fascículo 4
L I A I S O N E N T R E AC T I O N S
DE DÉVELOPPEMENT
D E L’É C O N O M I E R U R A L E
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FOR THE DEVELOPMENT
OF THE RURAL ECONOMY
C OMMISSION EUROPÉENNE
D IRECTION G ÉNÉRALE
DE L’A GRICULTURE
E UROPEAN COMMISSION
DIRECTORATE-G ENERALAGRICULTURE
La competitividad económica
Construir una estrategia de desarrollo
territorial en base a la experiencia de LEADER
Fascículo 4
“ I N N O VA C I Ó N
C UA D E R N O
DE LA
O B S E R VAT O R I O
JULIO
EN EL MEDIO RURAL”
2000
I N N O VA C I Ó N
EUROPEO
Nº
LE AD E R
6 – FA S C Í C U L O 4
El presente fascículo ha sido redactado por Gilda Farrell
(Directora adjunta delObservatorio Europeo LEADER) y
Samuel Thirion (INDE, Portugal).
Es fruto de las reflexiones del Grupo de Trabajo Innova ción del Observatorio Europeo LEADER, coordinado por
Gilda Farrell y compuesto por Evelyne Durieux (Obser vatorio Europeo LEADER), Martine François (GRET, Fran cia), Robert Lukesch (ÖAR, Austria), Elena Saraceno
(CRES, Italia), Paul Soto (Iniciativas Económicas,
España) y Samuel Thirion(INDE, Portugal).
Yves Champetier y Jean-Luc Janot (Observatorio Euro peo LEADER) han participado en la finalización del docu mento. Responsable de edición: Christine Charlier.
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Sumario
El enfoque territorial del desarrollo rural
5
Introducción
7
Parte 1:
9
Contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1 Nuevas oportunidades para los territorios rurales
1.2 Las enseñanzas y logros de LEADER
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
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1.3 Necesidades y márgenes de maniobra para alcanzar la competitividad económica
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Parte 2:
23
Análisis de la competitividad económica de un territorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1 Lascompetencias, el saber hacer y la capacidad de dominar las tecnologías
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.2 La capacidad de garantizar una gestión adecuada de los recursos financieros
................................
2.3 Empresas
26
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2.4 Los vínculos con los mercados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.5 Síntesis
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Parte 3:
35
Aplicación de una estrategia de consolidación de la competitividad económica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.1 De la competitividad económica empresarial a la competitividad económica territorial
3.2 Elementos metodológicos
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3.3 Crear una dinámica colectiva que favorezca los efectos multiplicadores
3.4 Ejemplos de estrategias de grupos LEADER
3.5 Conclusión
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