Economica

Nombre del Puesto: Gerente General
Sección: Administrativa Gerencia: Consejo Administrativo
Resumen:
Supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejore la situación de esta.
Tareas:
*
* Contratar todas las posiciones gerenciales.
* Realizar evaluaciones periódicas acercadel cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
* Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
* Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
* Crear y mantenerbuenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
* Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer

Conocimiento
* Debe contar con iniciativa, que trabaje por objetivos.
* Enfoque a la operación y administración del molino.

Experiencia: 5 años mínimoEsfuerzo físico:

Apoyar la capacidad de hablar y dar buena imagen.

Esfuerzo mental:

La combinación de los tiempos de trabajo, de descanso, de vida de familia, de relación social, de ejercicio físico, de algún pequeño hobby.

Responsabilidades:
1.
1. Las Ventas son la función más Grande y primordial para el Gerente de ella depende la existencia de la Empresa por lo tanto deberá estardedicado a hacerlas crecer en una magnitud que las ventas le generen Utilidades muy por encima de los costos y gastos que ella incurre.
2. Para poder cumplir con el objetivo anterior deberá tener los medios que le permitan establecer cifras que deberá proponérselas como cuotas de ventas para lo que deberá:
Solicitar información a los departamentos de: Administración, producción, Caja, Ventas asícomo también solicita asesoramiento a los órganos Externos de Apoyo como Contador Externo Abogado Externo y Departamento de Informática Externo lo que puede delegar al Departamento de Administración en caso que lo crea necesario.
3. En base a los gastos que se realizan en La Empresa establece la cantidad de
Materia Prima que deberá Adquirir en el Período y elabora un proyectado de cantidades,tipos, precios de los productos que se proyectan vender para alcanzar a cubrir dichos gastos debiendo ir evaluando con lo que realmente se va ejecutando para establecer si se van logrando los objetivos de ventas que se han proyectado.
4. Responde ante la junta de participacionistas por las compras de Arroz cascara, en lo que respecta a las cantidades a los precios a la variedad del producto así comoa la calidad de los mismos y básicamente al rendimiento.
5. Responde ante la Junta de Participacionistas sobre las ventas efectuadas en cuanto a Precios, Condiciones de ventas, clientes a quienes se efectuó ventas de Arroz Pilado, sub productos, y otras ventas de bienes propiedad de la Empresa.
6. Recibe los acuerdos de los participacionistas sobre lo relacionado a inversiones y financiamientosde acuerdo a la evaluación que realiza en base a su disponibilidad presentando los proyectos de inversión y el financiamiento en donde se debe especificar el destino de la inversión así como el costo financiero.
7. Pacta condiciones de Crédito con los proveedores así como calidad del producto a adquirir y tiempo de demora en recepción. Al igual que con los entidades financieras.
8. Respecto acambios de Directivas que previamente ya están establecidas en cuanto a normas de operatividad entre el personal subordinado a Administración deberá efectuar cualquier corrección en coordinación con Administración para efectuar las correcciones de formatearía procedimientos y si es factible del Sistema Informático para poder realizarlos para así no deteriorar las virtudes del Sistema Informático...