ECONOMICO ADMINISTRATIVO
HERRAMIENTA
DAFO
DAFO
Estudio de la situación competitiva de una organización o grupo
dentro de su contexto.
OBJETIVO
ayudar a cualquier empresa o grupo a encontrar sus
factoresestratégicos críticos
minimizando "Debilidades"
reduciendo las "Amenazas”
consolidando "Fortalezas"
aprovechando las "Oportunidades"
DAFO: Condiciones del
análisis
¿A quién se propondrá laparticipación en el análisis?
Gerentes, expertos etc.
¿Cómo se garantizará la
distribución equitativa de los
participantes por departamentos,
áreas funcionales y la
organización de los turnosde
palabra?
¿Cómo se evitarán los posibles
sesgos debidos a potenciales
influencias de unos grupos sobre
otros?
¿Cuántos análisis hay que hacer
para obtener un análisis
completo?
¿Dóndese van a llevar a cabo
estos análisis? ¿En todas las
sucursales o sólo en las oficinas
centrales?
DAFO: ¿Qué recursos se necesitan?
• el tema que se va a tratar
• el número de personas y degrupos que se decide implicar en la
realización del análisis (responsables de la estrategia, agentes,
beneficiarios, etc.)
• el/los lugar(es) donde se lleva a cabo el análisis
Recursos en tiempo- análisis sencillo > pocas personas en un solo lugar: - unos pocos días de preparación
- un día para reunir a dichas personas
- un día para finalizar el análisis.
- análisis complejo (utilizaciónde diversas herramientas intermedias) y más personas
Recursos humanos
- participantes
- moderador de grupo
Recursos financieros
- análisis simple - verificar las líneas estratégicasadoptadas
- análisis específico - una evaluación ex ante como para perfilar líneas
DAFO: Análisis externo
AMENAZAS y OPORTUNIDADES
pertenecen siempre al entorno externo de la
organización
• Visiónconcreta y amplia
Flexibilidad y dinamismo de la organización
DAFO: Las Oportunidades
posibilidades externas
positivas
pérdida de ventaja competitiva
¿Existe información sobre las...
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