Economico

Páginas: 2 (422 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2012
¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?
Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemostambién que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en laorganización.
Además en la era actual,la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentrode la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles ymás aún, valorizadas conforme aun sistema de competencias.
Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?
Es una de las herramientas principales en el desarrollo del CapitalHumano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con una estructura que encierre capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definirpara los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.
La globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos competitivos, porlo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas difíciles de imitar por la competencia se ha vuelto imperiosa para el éxito organizacional. De ahí que, en nuestros días, se ha producido un augeen la gestión de los activos intangibles debido a sus características propias que los hacen difíciles de copiar o imitar.
Se está conformando un nuevo modelo de sociedad que muchos autores calificande “sociedad del conocimiento” o “era de la Información”, que ha conducido a las organizaciones a buscar nuevos modos de gestión en los que factores como el aprendizaje continuo, la innovación y la...
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