Economics

Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento
René villaRReal*

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* Presidente del Centro de Capital Intelectual y Competitividad . Ensayo presentado en inglés en el International Forum on Knowledge Asset Dynamics ifkad 2008, Matera, Italia, junio de 2008.

l Centro de Capital Intelectual y Competitividad (Cecic) elaboró el Programa Regional de Competitividad e Innovación delEstado de Nuevo León, que ilustra el proceso de creación de un cúmulo (cluster) de innovación en el noreste de México, basado en la interacción y la vinculación de los sectores público, privado y académico. El objetivo principal de este programa fue generar una agenda de acciones con proyectos estratégicos concretos, con la participación activa y comprometida de los actores. Entre los resultadosinmediatos destacan la consolidación de Monterrey como ciudad internacional del conocimiento y la construcción del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (piit), así como la creación del Instituto de Innovación y Transferencia Tecnológica (I2T2), que promueve el avance de cúmulos intensivos en conocimiento, como biotecnología, servicios médicos especializados, software y mecatrónica, entreotros, en la región noreste (que incluye los estados de Coahuila y Tamaulipas, México, y Texas, Estados Unidos). La estrategia para transformar a Nuevo León de una economía de manufactura en una de mentefactura y basada en el conocimiento parte de una serie de políticas públicas que combinan su capital intelectual con el empresarial, ambas ventajas competitivas de la entidad, así como el capitalinstitucional, el cual convierte al estado en un elemento clave en la promoción y el éxito en la transición. Como lo declaró el Banco Mundial en 2004: “De la misma forma que Monterrey fue la cuna de la transformación industrial a inicios del siglo xx,

comercio exterior, vol. 59, núm. 11, noviembre de 2009

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también puede convertirse en el trampolín de la transformación a la economía delconocimiento a principios del siglo xxi”.

LA EstrAtEgIA DE NuEvo LEóN PArA trANsItAr DE LA MANuFACturA A LA ECoNoMíA DEL CoNoCIMIENto y LA MENtEFACturA

El capital intElEctual como factor dE producción
Estratégico dEl nuEvo conocimiEnto

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n la nueva era del conocimiento, el capital intelectual se vuelve el factor estratégico de competitividad; el reto es administrarlo, no sólocomo un activo, sino como factor de producción de nuevo conocimiento (innovación) en el marco de la hipercompetencia global (véase el diagrama 1). La producción de nuevo conocimiento se puede visualizar como una línea de producción. El punto de partida es la plena utilización y acumulación del capital intelectual, la materia prima son la información y el conocimiento acumulado en la empresa y lasfuentes de información externa, como proveedores, clientes y la comparación con mejores prácticas. Con estos elementos, la producción de conocimiento pasa su etapa de
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creación dentro de la organización inteligente de aprendizaje e innovación, la cual trabaja mediante células del conocimiento y centros virtuales de aprendizaje. La eficiencia del proceso de creación puede medirse pormedio de su capacidad para aprender, su creatividad y la producción de innovaciones a lo largo de la cadena productiva. Para que esto suceda, es necesario contar con un enfoque tridimensional de aprendizaje: 1) aprender a desaprender; 2) aprender a aprender, y 3) aprender a emprender. Asimismo, es necesario contar con la capacidad de aprender mediante la práctica, la experiencia, la interacción y lainvestigación de los avances científicos y tecnológicos. Estos elementos resultarán en la creación de nuevo conocimiento aplicado a productos y procesos que se transformarán en innovaciones a lo largo de la cadena global de valor. En esto, la organización podrá ser capaz de obtener el cómo, qué, por qué, quién y cuándo (know-how, know-what, know-why, knowwho y know-when), que al final se...