Economista

4. CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad debe constituir una preocupación permanente del equipo del proyecto.
Durante todas las etapas o momentos de desarrollo del proyecto está presente lacalidad: en
los diseños, se establecen especificaciones técnicas; en las licitaciones y contratos se deben
fijar con claridad los parámetros; en las adquisiciones el responsable ejecutor debeverificar
las características de los materiales e insumos; en la supervisión de obra el contratante o su
delegado tiene que constatar el cumplimiento de las especificaciones exigidas
contractualmenteal ejecutor y, de manera general, la sujeción a normas técnicas mínimas.
Para garantizar el cumplimiento del control de calidad, la gerencia contratante puede tener
en su equipo humano lostécnicos o especialistas correspondientes. En su defecto, puede
delegar esta función a la entidad o dependencia encargada de efectuar la interventoría o
auditoría técnica. En proyectos de ciertacomplejidad concurren complementariamente los
dos mecanismos de control de calidad.
También suele contratarse el servicio especializado de Corporaciones Gremiales (por
ejemplo la Sociedad Nacional deIngenieros), de Universidades o de Institutos de Control
de Calidad. En proyectos de alto interés social ejecutados en municipios de escasos
recursos se puede lograr la concurrencia de estasentidades sin costos de honorarios como
servicio especial de extensión a la comunidad.
En proyectas de naturaleza comunitaria, especialmente los que hemos denominado de
“gerencia cooperativa”, lacomunidad de usuarios puede y debe jugar un importante papel
en el control de calidad. Y con mayor pertinencia cuando los propios beneficiarias han
participado desde el comienzo en la definición de losestándares esperados.
Los proyectas de desarrollo local tienen que pasar por un filtro adicional: la verificación del
cumplimiento de normas municipales, de parámetros de desarrollo urbano y de...