ECONOMISTA

Curso de Dirección Estratégica de Negocios

CURSO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

IEDE Escuela de Negocios Española

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Curso de Dirección Estratégica de Negocios

IEDE Chile 2002
Translated and printed with permission of Harper & Row Publishers, Inc.

Este texto ha sido traducido por Regina Hernández Weigand, adaptado por
Gerardo Martí Casadevall y editado por Jorge MirandaMiranda a partir del libro
“Strategic Management. Planning and Implemenlation. Concept and Cases” de
LLyod L. Byars, con permiso expreso, escrito y bajo contrato en exclusiva de
Harper & Row Publishers, Inc. Queda prohibida la reproducción y / o modificación
parcial total de este texto o de su contenido, bajo cualquier sistema manual o
electrónico, informático, de reprografia o cualquierotro, sin permiso expreso y por
escrito de IEDE, Escuela de Negocios Española.

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CAPITULO 1
DIRECCION ESTRATEGICA. UNA VISION GENERAL
Objetivos de estudio
•
•
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Demostrar la relación existente entre dirección estratégica y éxito empresarial.
Presentar una visión general del proceso de direcciónestratégica.
Describir las responsabilidades de los diferentes niveles de dirección en el proceso de
toma de decisiones.

Contenido del capítulo
1. Dirección estratégica y Éxito empresarial.
2. El proceso de dirección estratégica:
3. Definición de la Visión
4. Definición de la filosofía de la organización.
5. Definición de la misión de la organización.
6. Cultura organizacional
7.Establecimiento de objetivos a corto y largo plazo.
8. Selección de una estrategia.
9. Integración de la Filosofía, Misión, Objetivos y Estrategia.
10. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN).
11. Toma estratégica de decisiones.
12. Preguntas para discusión.

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“Suponed que un rey está pensando ir a la guerra contraotro rey. ¿No pensará
primero si sus diez mil soldados son suficientes para luchar contra los veinte mil
del otro rey?. Si no son capaces, enviará una delegación para hablar con el otro
rey, y así negociar los términos de la paz".
Lucas, 14:32
A través de los años, algunas organizaciones se han desarrollado hasta hacerse
extremadamente grandes y provechosas, mientras que otras han ido a labancarrota.
Unas decidieron diversificar sus actividades y otras concentrarse en torno a un producto o
un mercado.
El ejemplo 1.1 ilustra los cambios que pueden darse en una organización desde su
nacimiento.
Ejemplo 1.1 Experiencia de seis organizaciones
Empresa:

Beatrice Foods Company.

Fecha de inicio de actividades y productos y servicios iniciales: La fecha de inicio
de actividadesfue el 20 de Noviembre de 1924, y se fundó con el nombre de Beatrice
Creamery Company. Su primer producto fue la leche.
Estado de la compañía en el 2001: Ahora se llama Beatrice Group Inc. Produce y
distribuye quesos de mesa y quesos para esparcir. En 1983 fue adquirida por KKR, la
que posteriormente se desprendió de Breatrice Foods en 1990 para venderla al
conglomerado Conagra. Hoycomercializa sus productos fundamentalmente en Estados
Unidos.
Sus filiales son Beatrice Foods, que produce coberturas cremosas para la mesa,
derivados del huevo y cremas aerosol; Beatrice Cheese, que produce quesos; y
Swissrose International, que es un distribuidor de quesos especiales para diversas
aplicaciones.

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Curso de Dirección Estratégica de NegociosEmpresa:

Coca-Cola Company.

Fecha de inicio de actividades y productos y servicios iniciales: Fundada en 1886. Sus
primeros productos fueron bebidas no alcohólicas concentradas y jarabes.
Estado de la compañía en el 2001: Es la distribuidora más grande de bebidas no
alcohólicas y jarabes. Algunas de sus 240 marcas producidas en más de 200 países
son: zumos Minute Maid, jugos de...