economista
Páginas: 4 (877 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
EL ESPIRITU EMPRESARIAL COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
CUALIDADES QUE EXIGE EL SISTEMA:
ELASTICIDAD: Capacidad de responder al cambio
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Habilidad parainnovar
INICIATIVA: Capacidad de llevar a cabo proyectos útiles
DIVERSIDAD: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles
ASPECTOS BÁSICOS PARA ESTAESTRATEGIA DE DESARROLLO:
1. Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas.
2. Necesidad de organizaciones empresariales (Públicas, privadas,familiares)
3. Utilizar el espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo.
La prosperidad que una sociedad pueda tener esta asociada al espíritu empresarial y a la capacidad de innovaciónque se tenga.
El proceso de formación del empresario que viene como pilar fundamental del espíritu empresarial, requiere la identificación de una serie de características como:
Habilidad paraidentificar la oportunidad
Ser creativo e innovador
Consecución y asignación de recursos
Participar en el diseño, montaje y operación
Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo y prestigio personalInvertir dinero, tiempo, conocimiento y energía
Buscar recompensas expresadas en términos de beneficios monetarios y satisfacciones personales.
Habilidades para creación de riqueza y generacióndel empleo
Actuar con libertad e independencia
La creación de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espíritu emprendedor logra identificar unaoportunidad de hacer negocios en un mercado.
El plan de negocios contiene la información relevante sobre:
1. Plataforma de talento humano
2. Concepto de la función empresarial
3. Plan de mercado(El producto o servicio)
4. El plan exportador
5. Plan de operación
6. Plan económico – financiero
7. Plan de organización
8. Plan de puesta en marcha
9. Plan de contingencia y salida...
CUALIDADES QUE EXIGE EL SISTEMA:
ELASTICIDAD: Capacidad de responder al cambio
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Habilidad parainnovar
INICIATIVA: Capacidad de llevar a cabo proyectos útiles
DIVERSIDAD: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles
ASPECTOS BÁSICOS PARA ESTAESTRATEGIA DE DESARROLLO:
1. Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas.
2. Necesidad de organizaciones empresariales (Públicas, privadas,familiares)
3. Utilizar el espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo.
La prosperidad que una sociedad pueda tener esta asociada al espíritu empresarial y a la capacidad de innovaciónque se tenga.
El proceso de formación del empresario que viene como pilar fundamental del espíritu empresarial, requiere la identificación de una serie de características como:
Habilidad paraidentificar la oportunidad
Ser creativo e innovador
Consecución y asignación de recursos
Participar en el diseño, montaje y operación
Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo y prestigio personalInvertir dinero, tiempo, conocimiento y energía
Buscar recompensas expresadas en términos de beneficios monetarios y satisfacciones personales.
Habilidades para creación de riqueza y generacióndel empleo
Actuar con libertad e independencia
La creación de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espíritu emprendedor logra identificar unaoportunidad de hacer negocios en un mercado.
El plan de negocios contiene la información relevante sobre:
1. Plataforma de talento humano
2. Concepto de la función empresarial
3. Plan de mercado(El producto o servicio)
4. El plan exportador
5. Plan de operación
6. Plan económico – financiero
7. Plan de organización
8. Plan de puesta en marcha
9. Plan de contingencia y salida...
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