Economista

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LEl reloj estratégico de Bowman (y IV)
En esta última entrega, el autor exponelas conclusiones de utilizar el reloj estratégico de Bowman como herramienta para mejorar el posicionamiento de una empresa. A su juicio, el reloj estratégico de Bowman enriquece, desarrolla yadapta al mercado las estrategias genéricas desarrolladas por Porter (basadas en el liderazgo en costes y diferenciación), ya que introduce elementos en los que basar las ventajascompetitivas de una organización, como el precio y el valor del producto o servicio
as estrategias genéricas (liderazgo en costes o diferenciación) desarrolladas por Michael Porter son útiles como basede las ventajas competitivas de una organización. Sin embargo, tienen escasa utilidad si una estrategia particular no tiene valor para el consumidor. El mercado tiene que poder valorar lo queuna organización concreta le esta ofreciendo. Asumiendo que los productos o servicios de diferentes organizaciones son más o menos iguales, los consumidores pueden elegir adquirir losproductos o servicios de una organización u otra en base tanto al precio percibido del producto como al valor percibido del mismo. Desde este punto de vista, el reloj estratégico de Bowman (Figura 1)introduce los elementos esenciales para la búsqueda de fuentes de ventajas competitivas en las organizaciones, ligados directamente a los atributos que el consumidor utiliza a la hora decomprar: el precio y el valor que otorga al producto o servicio y, en este sentido, las estrategias (rutas) que pueden desarrollarse a través del reloj estratégico son de mayor utilidad para lasorganizaciones que aquellas genéricas inicialmente identificadas por Porter. En el cuadro se presenta un resumen de las características que a lo largo de los últimos meses
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