economista

La empresa AE 8-2 se dedica a la construcción y ventas de inmuebles (Edificios, Apartamentos y Casas), en Quito en el manejo del negocio tiene problemas en:
1. En el manejo organizacional de la empresa desde su estructura y de la política administrativa que dificulta el manejo del negocio porque hay profesionales en la empresa que conocen de los cálculos, diseño y de las estructuras mas no delmanejo gerencial de la empresa.
2. La empresa tiene problemas en el control y gastos, por lo que encarecen las obras construidas.
3. La empresa no tiene una política de mercadeo, desconocen el marketing y de lo que esto significa para la empresa.
4. La empresa funciona con un nivel de autoridad tipo militar, y su estructura es de:
Un arquitecto y un ingeniero civil, un contador, 3 asistentesde obras, 60 obreros (Albañiles), una volqueta y una camioneta, 3 choferes, una secretaria vendedora.
5. Las ventas en algunos casos yacen en planos en otros casos concluida la obra; además negocian la dirección de obra de personas particulares.
6. No buscan clientes que tienen ayuda económica del estado (Bonos de la construcción).
7. Tienen problemas con clientes que anticiparon dinero para laobra misma que no ha sido entregada a tiempo.
8. No buscan mercados potenciales fuera de Quito.
9. Por abaratar costos en las obras ponen materiales que no son de calidad por el precio bajo, por lo que tienen problemas de reclamos.
10. Las nóminas de sus empleados y obreros no tienen legalizado en el ministerio correspondiente por lo que ya tienen intervenciones y sanciones.
11. Los impuestosal fisco, patentes al municipio, consejo provincial y otros que están en mora.
12. Tienen problemas por la aprobación de planos en los entes correspondiente, construcciones que están amenazadas de ser demolidas.
13. Deben al IESS y sus promotores de la empresa no han sido afiliados (Deuda).
14. Deben a la banca, porque los contratos de fideicomiso no empiezan la recuperación de cartera y hanprendado bienes como los terrenos que no son de su propiedad.
15. No existe un apolítica administrativa y asesoría legal para que no inflijan en todos los errores, en lo jurídico, económico – financiero y administrativo.
Se requiere:
1. Desarrollar en grupo de 2 personas.
2. Hacer referencia a las leyes y normas que regula este problema.
3. Solucionar los problemas anteriormente citados.
4.Elaborar el organigrama actual y recomendado pero de posición y tipo circular.
5. Crear un formato para investigación de nuevos mercados.
6. Aplicar y desarrollar el diagrama retroalimentado.
7. Presentar en carpeta y CD.

DESARROLLO:
La empresa “CONSTRUC MEGA S.A” se dedica a la construcción y ventas de inmuebles (Edificios, Apartamentos y Casas), en Quito
OGOTIPO:





SLOGAN:CONSTRUC MEGA HACE TU CASA REALIDAD.
RAZON SOCIAL:
1. En el manejo organizacional de la empresa desde su estructura y de la política administrativa que dificulta el manejo del negocio porque hay profesionales en la empresa que conocen de los cálculos, diseño y de las estructuras mas no del manejo gerencial de la empresa.

En nuestra empresa “CONSTRUC MEGA S.A” solamente requerimos de personastotalmente capacitadas de lo que se requieren que cumplan con las tareas que fueron asignados, no se necesita personas improvistas.

El personal que se contrate deberá pasar por un proceso de selección que compruebe que las personas que se contraten tengan los conocimientos y/o habilidades que exige el cargo que desempeñarán.

2. La empresa tiene problemas en el control y gastos, por lo queencarecen las obras construidas.
Revisa todo tipo de gastos, comparando con meses o períodos anteriores, y poner atención sobre aquellos que experimentan variaciones importantes, tanto en incremento como en disminución.

Es importante establecer el presupuesto de gastos y monitorearlo mes a mes, evaluando sus desviaciones. El hecho de contar con un presupuesto no obliga a gastar, para controlar los...