economista

Capítulo 5 Reservas Operativas
5.1 Introducción

Aún en un ambiente de mercado de energía, resulta más económico el despacho de potencia
activa considerando toda la carga del sistema que tratar de satisfacer la demanda contratada
por cada uno de los usuarios en forma independiente. Esto mismo ocurre con la reserva
rodante de potencia activa del sistema: es más económico mantener una reservarodante
suficiente a nivel sistema, en lugar de que cada compañía de generación pretendiese mantener
su propia reserva rodante. Entonces, para que un conjunto de generadores pueda ofrecer un
servicio de calidad, será necesario que se proteja lo más posible de interrupciones en su
servicio, lo cual en una gran medida, depende de tener una reserva rodante. Por lo anterior, se
reconoce que losagentes generadores son los que deben cubrir los costos referentes al
servicio de reserva rodante en el sistema.
El problema económico principal es la optimización de reservas a un nivel razonable. Esta
optimización debe considerar tanto las características del sistema eléctrico de potencia así
como costos asociados a las interrupciones a los consumidores. Para esto, tradicionalmente se
haestudiado la probabilidad de pérdida de carga como una función de los parámetros del
sistema de potencia. Sin embargo, la evaluación de las interrupciones del servicio solamente
recientemente se ha estudiado y se requiere de técnicas de análisis muy sofisticadas. Los
estudios de la relación entre los costos de las interrupciones y la capacidad de reserva tienden
a márgenes óptimos entre el 15 yel 20% para sistemas eléctricos de potencia
predominantemente térmicos. Para sistemas hidroeléctricos, estos márgenes de reserva pueden
ser distintos, debido a la variación de los ciclos de lluvia.
Existe una tendencia clara hacia mantener una exceso de capacidad, es decir las reservas
normalmente están por arriba del 15 o 20% en sistemas eléctricos de potencia de países
industrializados.Solo Japón, en la década de los noventas exhibió una capacidad menor,
debido probablemente a un crecimiento económico muy rápido. La diferencia de tiempo entre
los ciclos de diferentes actividades económicas y la construcción y puesta en marcha de las
plantas de generación puede traer como consecuencia una diferencia entre las adiciones de
capacidad y la demanda.
La tendencia hacia el exceso decapacidad parece resultar de una asimetría entre las
penalizaciones sociales de una interrupción (muy severas) y las correspondientes a excesos de
capacidad (moderadas). No es una coincidencia de que las compañías seleccionen irse por el

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lado del exceso de capacidad. El marco de referencia de optimización económica, a partir del
cual se debería estimar los niveles dereserva eficientes, todavía tiene muchos problemas. Las
investigaciones para estimar costos de interrupciones tienen resultados que pueden ser
dudosos, en particular debido a que fallan en los ajustes que los consumidores pueden hacer
en anticipación a las interrupciones. De hecho, muchos consumidores sensibles realizan tales
ajustes. Las dimensiones sociales de las interrupciones son además muydifíciles de
cuantificar, aun cuando sean importantes para cualquier gobierno.
La asignación del precio para los servicios auxiliares en un nivel adecuado no es fácil, debido
a que la procuración de un servicio auxiliar en particular no puede desacoplarse de la
procuración de energía eléctrica u otros servicios relacionados. En los primeros años de los
mercados competitivos, este problema nofue analizado y entendido completamente. La
energía y cada tipo de reserva fueron tratados en mercados separados. Estos mercados se iban
resolviendo de manera sucesiva en una secuencia determinada por la velocidad de respuesta
del servicio. Por ejemplo, el mercado para la reserva primaria se resolvía primeramente,
seguido del mercado de reserva secundaria y, finalmente, se resolvía el...