economista

- Algunas compañías operar con el único fin de crear valor para los accionistas y enfocan los esfuerzos en generar rentabilidad sin una estrategia clara. Algunas veces confundimos estrategia conbuscar generar valor económico mientras que el objetivo de la estrategia corporativa debe estar dado en crear una propuesta de valor única acompañada de una continuidad estratégica buscando un rendimientoeconómico superior. Así mismo es importante que toda la compañía conozca la estrategia corporativa y no solamente se quede en la “alta” gerencia para que se de una alineación entre las diferentesáreas de la compañía.
No hay un esquema definido de cómo estructurar y marcar una estrategia para una compañía; la lectura nos da un punto de partida de cómo a partir de una experiencia exitosa de unaimportante compañía se crean 5 pasos a seguir en la creación o delineación de una estrategia exitosa. De esta manera tenernos un panorama más claro de un marco de nos define la estrategia a partir deresponder a 5 preguntas.
Así mimo nos muestra las capacidades que para el caso de P&G deben instaurarse para la creación y desarrollo de una estrategia y de esta manera nos crea un panorama quepermite ver con claridad como conociendo el mercado, innovando y construyendo marcas poderosas creadoras de valor construimos la plataforma para la sostenibilidad de una estrategia exitosa.

- Esnecesario que todas las áreas conozcan la estrategia de nuestra compañía y estén alineadas con el desarrollo y ejecución de la misma.
- A partir de las 5 preguntas de la lectura podemos comenzar adesarrollar la estrategia de nuestras compañías y estos 5 conceptos se convierten en el punto de partida para crear y desarrollar una estrategia exitosa.
- Conocer a fondo y ser capaz de desarrollarcapacidades que nos permitan el desarrollo de nuestra estrategia, en las que están, el conocimiento del consumidor, la innovación, la construcción de marca, la capacidad de llegar al mercado y le...