economista



METAS
ESTRATEGIAS PORTER
BMW
Rentabilidad
Crecimiento
Innovación y desarrollo
Diferenciación
Calidad y servicio
Responsabilidad social

Diferenciación: ofrecen un producto único.CINESA
Rentabilidad
Crecimiento
Participación en el mercado
Calidad y servicio

SEUR
Rentabilidad
Crecimiento
Innovación
Calidad y servicio
Responsabilidad social


1. ¿Qué metas parecenmás importantes?

BMW (Bayerische Motoren Werke)
Metas:
Se catalogan como el mejor fabricante de automóviles del mundo bajo una estrategia Premium, que embarca todos los sectores del mercado. Todoesto a partir de la innovación y desarrollo, buscando la más alta calidad, así como también la protección del medio ambiente y seguridad, proporcionar un excelente servicio al cliente (antes y despuésde la compra). También buscan identificar el potencial y alentar el crecimiento, obteniendo un resultado de marcas excelentes con un perfil único y personal. Todo esto englobado hace que consigan lagran meta y es la rentabilidad de la empresa.
Bmw es una empresa que busca la máxima rentabilidad, crecimiento, participación en el mercado, calidad, eficiencia bajando costes.
Para defender suposición en el mercado frente a sus competidores, aunque las ventas y la fabricación ha subido continuamente, decidió implementar esta estrategia para asegurar el éxito a largo plazo de la empresa y suindependencia:
Su estrategia es aumentar valor y rentabilidad de la compañía, mejorando los rendimientos sobre sus recursos propios y así bajar los costes, además así también quiere aumentar sueficiencia.
Su principal competidor es mercedes, audi, wolks wagen.
CINESA (Compañía de Iniciativas y Espectáculos S.A.)
Una de sus metas principales desde que se creó ha sido el crecimiento y laparticipación en el mercado, ya que se ha dedicado a comprar varias compañías de cines, como AMC en España y Portugal, y en otros países como Austria, Francia, Alemania, china, Japón, Brasil entre otros....