economista

TRABAJO DE BOUTIQUE MERCADEO

Acá podemos observar como un resumen de la competencia y demanda efectiva:

COMPETENCIA
POBLACIÓN TOTAL TAMAÑO DE MUESTRA ZONA NORTE 24% ZONA SUR 24% ZONA CENTRAL 54%



98435 380 23624,4 23624,4 53154,9











Fuente: Elaboración Propia



DEMANDA EFECTIVA
ZONA CENTRAL 54% COMPETENCIA ZONA CENTRAL 20% NO LESINTERASA TENER ASESOR DE IMAGEN 10% DEMANDA LES INTERESA 70%



53154,9 10630,98 5315,49 37208,43




Fuente: Elaboración Propia


COMPETENCIA 20%
NO LES INTERESA EL PRODUCTO 10%
DEMANDA EFECTIVA 70%
TOTAL 100%

Fuente: Elaboración Propia

Como se observa en las cifras existe una demanda efectiva de un 70%, lo que nos indica que hay un porcentaje alto depersonas interesadas que quieren comprar en una Boutique donde la calidad y asesoramiento personalizado se diferencia al resto de los locales comerciales.


2. TAMAÑO Y LOCALIZACION

2.1 Capacidad Instalada.- Para fines del proyecto, el tamaño estará referido a la capacidad en la que se pueda instalar los mostradores, estantes de ropa, sillones de descanso, y las mesas en el que dentro dellocal estará todo el stock de la mercancía.
Lo anterior estará en directa relación con el análisis de mercado, las inversiones a realizar y la localización del mismo.
Si se trabaja incrementando la publicidad y se adquieren nuevos equipos, se aumentara la capacidad de la planta.
2.1.1 Mercado.- Según el cálculo de la demanda insatisfecha se tiene que más del 70% de las personas lesgustaría contar con calidad en las prendas y en la atención para sus compras, se podría afirmar que el mercado no sería un condicionante restrictivo para el tamaño, puesto que la demanda potencial es relativamente grande.
2.1.2 Inversión.- La inversión requerida para la compra del local y de las mercancías así como la instalación del ambiente se estima en alrededor de1125454Bs.
2.1.3Financiamiento.- Para la ejecución del proyecto se tendría que recurrir a financiamiento externo, por lo que este aspecto es un limitante para la compra de un local más grande o más mercadería.
2.2 Capacidad de atención
A continuación se muestra la capacidad máxima de atención y a un turno de los servicios que ofrecerá el proyecto con su implementación.
Capacidad deatención máxima y a 1 turno (horas/mes)
Capacidad No. Personas Horas Lun-Vier Horas Sab Capacidad (horas/mes)
Máxima 4 14 16 872
4 14 16 436
A 1 turno 2 8 12 544
2 8 12 272
Fuente: Elaboración Propia




2.3 Localización

2.3.1 Macro localización
El proyecto se localizará en la ciudad de La Paz, en la calle Comercio:

2.3.2 Micro localización
Para realizar la microlocalización se empleó el método de puntaje ponderado.

Las alternativas de localización fueron:
• Calle Socabaya
• Calle Yanacocha
• Calle Potosí
Se muestran los factores de localización seleccionados y su correspondiente coeficiente de ponderación.
Factores de localización
Factores de localización. Coeficiente de
Ponderación
I. Servicios básicos (Agua, Luz) 10
II. Servicio de teléfono5
III. Acceso a transporte público 7
IV. Comercio comida rápida 6
V. No exista bares y cantinas aledañas 7

Fuente: Elaboración Propia

Se muestra el sistema de calificación a emplear:

Sistema de calificación de los factores de localización

CALIFICACIÓN
0 MALO
1 REGULAR
2 BUENO
3 MUY BUENO
4 EXCELENTE




Aplicación del método de puntaje ponderado para localizaciónFactores Coeficientes Calificación Puntaje
de de no Ponderado
Localización Ponderación Ponderada
A B C D A B C D
I 10 4 4 4 4 40 40 40 40
II 5 4 4 4 4 20 20 20 15
III 7 4 4 4 4 21 28 28 14
V 6 2 3 3 2 6 24 12 6
VII 7 2 1 2 2 14 14 21 7
TOTALES 131 188 161 104
Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo a los resultados obtenidos, la localización del...