Economista

RESUMEN METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACION Y GESTION – DAFP AÑO 2012
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión articula el quehacer de las entidades, mediante los lineamientos de cinco políticas de desarrollo administrativo: Gestión Misional y de Gobierno; Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano; Gestión del Talento Humano; EficienciaAdministrativa; Gestión Financiera.
Tiene como objetivos:
• Simplificar y racionalizar la labor de las entidades en la generación y presentación de planes, reportes e informes.
• Armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión y prioridades de Gobierno.
La planeación es un mecanismo de articulación a través de sus tres modalidades PlanEstratégico Sectorial, Plan Estratégico Institucional y Plan de Acción Anual.
El monitoreo, evaluación y control de los resultados se medirá a través Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión y se adelantará a través del Modelo Estándar de Control Interno y del Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno.
Elementos del modelo:
• Referentes-Insumos, incluyen metas de gobierno, competenciasnormativas y marco fiscal.
• Políticas de Desarrollo Administrativo
• Metodología
• Instancias responsables de liderar, coordinar y facilitar la implementación del modelo.
• Formulario Único Reporte de Avances de la Gestión


La representación gráfica del modelo es la siguiente:


Será responsable de liderar, coordinar y facilitar la implementación del modelo a nivel institucional elComité Institucional de Desarrollo Administrativo. La Secretaría Técnica de este comité será ejercida por el Jefe de la Oficina de Planeación.
Ventajas del modelo:
• La articulación de la planeación
• La racionalización de reportes e informes
• La reducción de requerimientos
• La alineación de los planes a las metas del Plan Nacional de Desarrollo
• Un único instrumento de reporte de avances dela gestión.



Políticas de desarrollo administrativo con sus componentes se consolidan de la siguiente manera:


Requerimientos generales del modelo:
• Conformación del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo
• Formulación del plan estratégico sectorial (cuatrienal)
• Formulación del plan estratégico institucional (indicativo cuatrienal)
• Formulación del plan de acciónanual
• Monitoreo y evaluación de los planes estratégicos sectorial e institucional y del plan de acción anual
• Socialización de los planes
• Caracterización de ciudadanos y grupos de interés, que permita identificar las características, intereses y necesidades de cada una de las políticas de desarrollo administrativo para su efectiva implementación

La entidad debe publicar en su página webla siguiente información:
Planeación, Gestión y Control:
- Plan Estratégico Sectorial
- Plan Estratégico Institucional
- Plan de Acción Anual
- Distribución presupuestal de Proyectos de Inversión
- Entes de control que vigilan a la entidad
- Informes de Gestión
- Metas e indicadores de gestión
- Planes de Mejoramiento
- Reportes de control interno
- Informes de empalme
- Defensajudicial
- Informe de archivo
Información general de la entidad:
- Misión y visión
- Objetivos y funciones
- Organigrama
- Directorio de entidades: listado de entidades que pertenecen al sector o a la Administración, dirección y teléfono.
- Datos de contacto de servidores públicos
- Correo electrónico de contacto o enlace al sistema de atención al ciudadano con que cuente la entidad
-Teléfonos, líneas gratuitas y fax
- Localización física sede central y sucursales o regionales
- Preguntas y respuestas frecuentes
- Glosario
- Noticias
- Información para niños: diseñar y publicar información sobre la entidad y sus actividades, de manera didáctica y en una interfaz interactiva. En este último caso, deben seguirse los lineamientos establecidos en la norma NTC 5854 sobre elementos...