Economista

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INTEGRANTES
CARLOS FREDY GARCIA TORO
ELMER GUERRERO MONCAYO
DIEGO CARVAJAL
MARTHA LUZ MORALES (SKYPE)
CLAUDIA MEJIO

Administración estratégica de capital

En diciembre 9 de 1998,Elena King contemplo su primer inversión como administradora de fondos de protección. En unos pocos meses, Elena recaudo 20 millones de dólares para du nuevo fondo, Administración estratégica de capital,y estaba deseando poner en uso su dinero. Basado en recientes comentarios de analistas de alto rango como Henry Blodgett de Merrill Lynch y Mary Meeker de Morgan Stanley, Elena pensó que el sector de internet proveía excelentes posibilidades para inversiones lucrativas. Ella estaba interesada específicamente en una oferta pública de venta(IPO) de Ubid, una firma de subasta de internet.Administracion estratégica de capital,LLC
Elena volvió interesado en fondos de protección cuando ella era una estudiante de MBA durante los dos años previos. Una fuerte creyente en diversificación de portafolio, Elena estaba enamorada con el perfil de riesgo/rentabilidad de muchas estrategias de fondos de protección.Como muchos de sus compañeros de clases ,Elena escogió privarse de una carreraen consulta y bancos de inversión al establecer una compañía empresarial. Ella fue capaz de convencer dos de sus compañeros de clase para unírsele en fundar la empresa Strategic Capital Management[(SCM),LLC.
Contra el telón de fondo de una fuerte bolsa de valores, SCM no tuvo dificultades el obtener 20 millones de dólares con un mandato de generar reingresos anuales del 10% con poca exposición demercado.SCM podría cobrar a sus inversores una cuota de administración del 2% de sus activos y una cuota de incentivos igual a el 20% de sus ganancias.SCM también necesitaba que sus inversores dejaran invertido su dinero por un minino de dos años.
Ubid and Creative Computers
Durante la semana pasada,SCM estuvo monitoreando de cerca e investigando la reciente IPO de Ubid, una firmasubastadora de internet y filial de la empresa Creative Computers, un distribuidor de catálogos de computadores y periféricos de computador. En un intento de expandir su red de distribución. Creative Computers abrió su punto de venta al por menor en la década de los 90´s.No obstante, debido a la constante presión en los márgenes de ganancias en el mercado de los computadores, Creative cerro siete de susocho tiendas minoristas en 1998.Al mismo tiempo, empezaron también a vender equipos/partes para computadores en el internet. La compañía desarrollo la página web de Ubid dedicada a vender excedentes de fábrica y productos/bienes restaurados a traves de un formato de subasta. Compradores de todo el mundo podía ver y ofrecer dinero por computadores,equipos periféricos de computador,y otrosproductos electrónicos de consumo.
La filial de Ubid demostró ser exitosa, generando 2.1 millones de dólares en ventas en el ¼ de año de sus operaciones.
La administración proyecto que las ventas en la filial de subasta en internet iban a continuar creciendo a una tasa rápida. Basados en precios altos de mercado de otros minoristas de internet, los administradores de Creative Computers no creyóque su precio en la bolsa de valores reflejaba exactamente el potencial de su negocio de internet. Para crecer la conciencia del mercado de la parte de internet de su empresa,Creative Coputers decidió poner como filial su area de internet. En Julio 6 de 1998,ellos anunciaron sus planes de vender aproximadamente 20% de las acciones de Ubid en una oferta pública de venta(IPO).Sujeto a unafavorable resolución/fallo de impuestos por el Internal Revenue service(servicios internos de impuestos),ellos plnearon distribuir el 80 % restante de Ubid entre los accionistas de Creative Computers en una filial libre de impuestos seis meses después de la oferta pública de venta(IPO) de Ubid.
La oferta pública de venta(IPO) de Ubid se dio después de las operaciones de comercio en diciembre 3 de...