Economía 1



Universidad del Istmo
Economía Gerencial


Trabajo Grupal #1
La Economía y la Toma de Decisiones Empresariales
Prof. Juan Carlos Soo
Materia: Economía Gerencial

Bingham, Erika
6-711-1811
Maestría en Administración de Empresas con Énfasis en Formulación y Evaluación de Proyectos con Post Grado en Alta Gerencia
Chong, Mei Ling
8-513-1674
Maestría en Administración de Empresascon Énfasis en Formulación y Evaluación de Proyectos con Post Grado en Alta Gerencia
Montenegro, Allis
7-703-1952
Maestría en Administración de Empresas con especialización en Gerencia General
Solis, Heidi
9-708-1042
Maestría en Banca y Finanza con Post Grado en Alta Gerencia




Panamá, 11 de Abril de 2014
Contenido

Contenido 1
Introducción 2
Implicaciones del uso de laInteligencia de Negocios en toma de decisiones en los negocios 3
Principales productos de BI 3
Principales componentes de origen de datos en BI 5
Toma de decisiones 6
Arquitectura de una solución de Business Intelligence 8
Herramientas de Trabajo 9
Conclusión 10
Bibliografía 11




Introducción

Las políticas, normas y procesos de la empresa bien estructurada del presente, conforman el marcode referencia para la toma de buenas decisiones operacionales, de mercado y de negocios que garanticen su supervivencia y éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo, incierto y competitivo.
En empresas tradicionales con culturas refractarias al cambio, el proceso de toma de decisiones suele estar muy bien estructurado porque ha sido específicamente diseñado para afrontar escenariosestables de negocios, bajo una dinámica predecible de mercado, con premisas financieras bien conocidas, e indicadores de eficacia y eficiencia desplegándose en umbrales muy precisos y estrechos.
La penetración paulatina de las tecnologías de información y comunicación de última generación en el ámbito corporativo, no debe ser subestimada en modo alguno por mandos directivos, y de la utilidad queellas reportan en la mejora del proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial.




Implicaciones del uso de la Inteligencia de Negocios en toma de decisiones en los negocios

Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
Desde unpunto de vista más pragmático, y asociándolo directamente con las tecnologías de la información, podemos definir Business Intelligence como el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales e información desestructurada (interna y externa a la compañía) en información estructurada, para su explotación directa(reporting, análisis OLTP / OLAP, alertas...) o para su análisis y conversión en conocimiento, dando así soporte a la toma de decisiones sobre el negocio.
La inteligencia de negocio actúa como un factor estratégico para una empresa u organización, generando una potencial ventaja competitiva, que no es otra que proporcionar información privilegiada para responder a los problemas de negocio: entrada anuevos mercados, promociones u ofertas de productos, eliminación de islas de información, control financiero, optimización de costes, planificación de la producción, análisis de perfiles de clientes, rentabilidad de un producto concreto, etc.

Principales productos de BI
Los principales productos de Business Intelligence que existen hoy en día son:
Cuadros de Mando Integrales (CMI) (BalancedScorecard – BSC): es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.
También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los...