ECONOMÍA ALPINA





























CASO ALPINA:
Análisis financiero

Presentado por:
Andrés Bocanegra
Diana Castro
Carolina Lozano
Ingeniería industrial –

UNIVERSIDAD MANUELA
BELTRAN

Ingeniería Industrial

UNIVERSIDAD
MANUELA BELTRAN



2013
Presentado a:
Luis Fernando Reina

Ingeniería industrial – UNIVERSIDAD MANUELA BELTRANCASO ALPINA: Análisis financiero

HISTORIA



De artesanos a industriales:
Creación de la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Bazinger, en un caserón
donde funcionó la primera planta, en Sopó. Recogían la leche en haciendas
vecinas en cantinas de 55 litros que los mismo fundadores importaron de
Europa. Cuando en Colombia sólo se consumían quesos frescos, Alpinaintrodujo emmenthal, gruyere y parmesano.

Primera Planta Industrial:
Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de
siete fanegadas donde construyó la primera planta industrial para el desarrollo
de los derivados lácteos como el yogurt y kumis. Desde entonces y hasta el
momento, Alpina ha vivido una cultura de calidad, confianza e innovación quenos ha llevado siempre a trabajar para seguir escribiendo una historia
ofreciendo lo mejor.

Profesionalización:
Se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. A finales
de los 70s, se profesionaliza la administración de la Compañía. Los accionistas,
antiguos y nuevos, empoderan a la administración y redimensionan el negocio,
pasando de ser una empresa familiar a convertirse en una compañía con
prácticas globales.Lanzamientos: Arequipe, Finesse, Boggy y leche. Compañía nacional

En los 80s, Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. Fuimos pioneros
en la industria lechera implementando un esquema de pago por calidad de la
leche, que funciona aún hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías
del sector. Lanzamientos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT. Adquisición delos activos de Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá. Adquisición de la
empresa Passicol (Chinchiná). La compañía pasó de 20.000 clientes a 120.000
en una década.
Diversificación geográfica y de categorías
Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones.
Lanzamiento de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidaslácteas. Ampliación de la producción industrial en Colombia y se inicia la
comercialización en Venezuela y Ecuador. Diversificación en categorías, a
través del lanzamiento de Baby producido en la planta de Chinchiná y
Refrescos en Caloto. Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques
asépticos. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento de
Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.
1Ingeniería industrial – UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
CASO ALPINA: Análisis financiero

Calidad a toda prueba:
Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de
Normas Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá
(Cundinamarca), se convierte en la primera compañía nacional de lácteos en
obtener esta certificación. Esto reafirma el concepto de que todos los productosde Alpina, desde el momento de su creación hasta el consumo final, cuentan
con los más estrictos controles de calidad.

Crecimiento rentable:
Las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a US$ 550 MM.
Desarrollo del concepto de evolución alimentaria, presentando al mercado
productos funcionales de alto valor agregado como Yox, Regeneris y Frutto quemejoran el estado de salud y aportan al bienestar de nuestros consumidores.
Definición de nuevos focos estratégicos (Core Business, Innovación,
internacionalización, y modelo Corporativo).

Adquisición de los activos de la compañía lechera Friesland (marca Puracé). El
segundo en el mercado en la región Pacifico.

Pasamos de 120.000 a 180.000 clientes. Expansión y crecimiento sostenible....